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2016年2月27日土曜日

信用問題

早稲田大学と山中さんの信用問題です!

山中さんの名前が教員一覧に出れば、めでたしです

学歴詐称、職歴詐称

世の中、詐欺だらけです!


教員一覧

早稲田大学の商品一覧です!

教育者が早稲田大学の商品です。

早稲田大学は自らの商品に責任を持つべきです!


早稲田大学の責任と信用問題


人事部、渉外部、情報企画部御中


早稲田大学人事部御中

山中克哉は、早稲田大学准教授を自称しています。

早稲田大学准教授山中克哉は、早稲田大学に在籍しているのでしょうか?


福岡県飯塚市柏の森492-9

青柳洋介


早稲田大学の責任と信用問題

早稲田大学人事部御中

個人情報保護法に基づく一般的な話は了解しました。

僕が問うているのは早稲田大学の責任です。

早稲田大学は教員一覧をどのような基準で公開しているのでしょうか?

教授や准教授でも、個人的に情報を公開したくなければ、教員一覧に載せないのでしょうか?

また、教授や准教授人事が行われて、教員一覧を更新するのに、どれくらいの期間を要するのでしょうか?

確認です。

准教授でも、公式サイトに公開しないこともあるのですね?

教員一覧

https://www.waseda.jp/fpse/pse/about/faculty/


昨年9月に就任したはずの早稲田大学准教授山中さんは在籍しているのでしょうか?

教員一覧に見当たりません。



自称早稲田大学准教授山中

早稲田大学教員一覧に出ていません。

信用問題が発生しました!


早稲田大学には、教員一覧に公開していないスパイ准教授がいるようです。

早稲田大学の信用問題にもなる。


自称准教授は大学が公開していないだけだと言っています。


教員証や名刺などは偽造できます。

教員一覧の偽造は難しいと思います。

なりすましを防止するために、教員一覧に写真を掲載すべきだと思います。


福岡県飯塚市柏の森492-9

青柳洋介

2016年2月26日金曜日

農業@シルクカンパニー

日本の農業の良さもあるが、課題も多いようだ!

日経ビジネス
日本での生産と販売の経験をふまえ、オランダで挑戦する人があらわれたのは驚きだ。 http://fb.me/8hZNY62CQ 

福岡先端システムLSI開発クラスター@産官学

1 事業概要
○ 地方自治体:福岡県
○ クラスター名:福岡先端システムLSI開発クラスター
○ 特定領域:情報通信
○ クラスター本部体制:本部長 小川 洋(福岡県知事)
   事業総括 大津留 榮佐久
   研究統括 安浦 寛人(九州大学 理事・副学長)
   副事業総括 力武 知嗣、小田 禮司
   科学技術コーディネータ 津留 眞人、大田 俊彦、善甫 英治、藤本 潔
   人材育成コーディネータ 平川 和之
   国際科学技術コーディネータ 川口 明宏
○ 中核機関:財団法人 福岡県産業・科学技術振興財団
○ 核となる大学・公的研究機関等:九州大学、九州工業大学、北九州市立大学、福岡大学、早稲田大学
○ 概要:当地域における大学等の頭脳資源や半導体関連産業・自動車産業の集積などの地域ポテンシャルを最大限に活用し、「シリコンシーベルト福岡構想」を発展・加速させ、世界最大の半導体生産・消費地域に成長したシリコンシーベルト地域の核となりうる世界最先端のシステムLSI開発拠点の構築を目指す。

http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/25/03/attach/1331574.htm


福岡先端システムLSI開発クラスター

 - 福岡システムLSI総合開発センター

    - 福岡システムLSIカレッジ

       -副校長 平川和之

福岡システムLSI総合開発センター

福岡県では、東アジア地域(京畿道(韓国)、九州、上海、新竹(台湾)、香港、シンガポール等を結ぶ半導体生産のベルト地帯「シリコンシーベルト」)における先端的な半導体開発拠点の構築を目指す「シリコンシーベルト福岡プロジェクト(SSBプロジェクト)」を推進しています。

「福岡システムLSI総合開発センター」は、独立行政法人中小企業基盤整備機構により九州大学連携型企業家育成施設として整備され、福岡県と福岡市の支援を受けて、公益財団法人福岡県産業・科学技術振興財団(ふくおかIST)が管理運営する施設です。

本センターはSSBプロジェクトの中核施設であり、人材育成から研究開発、事業展開までを総合的、一元的に支援するとともに、研究者、技術者、ベンチャー企業、支援企業、商社等の交流による新事業創出を推進します。


〒814-0001
福岡県福岡市早良区百道浜三丁目8番33号
福岡システムLSI総合開発センター
TEL 092-832-7151   FAX 092-832-7152

http://www.ist.or.jp/lsi/index.html


功労者賞 平川和之氏

企画・設計企業の創出とコーディネータの役割

https://sangakukan.jp/journal/journal_contents/2012/12/articles/1212-03-12/1212-03-12_article.html

福岡システムLSIカレッジ

「福岡システムLSIカレッジ」は、産学官の有機的な連携のもと、将来を担う半導体関連の開発・設計技術者を育成することにより、企業・人材の集積を図り、 アジアにおける先端的なシステムLSI開発拠点づくりを目指しています。

校長 九州大学 教授 福田 晃

副校長 九州工業大学 教授 中村 和之

企画・運営 福岡先端システムLSI開発拠点推進会議(産学官で構成) 公益財団法人 福岡県産業・科学技術振興財団、九州大学システムLSI研究センター、公益財団法人 北九州産業学術推進機構


〒814-0001
福岡市早良区百道浜3-8-33
福岡システムLSI総合開発センター2F 201号室


http://lsi-college.org/



平川部長は沖電気のデザインセンター開発が主な仕事でした。

自身の仕事を全うしたものと思います。


功労者賞 平川和之氏
企画・設計企業の創出とコーディネータの役割

●受賞理由
福岡が推進している「シリコンシーベルト福岡プロジェクト」の舵取り役となる初代システムLSI推進プロデューサーとして活躍するとともに、「福岡システムLSIカレッジ」の副校長、人材育成コーディネータとして、延べ8,800人を超える技術者を養成した功績が高く評価できる。

沖電気@シルクカンパニー

沖電気はシステムメイカーへ舵を切ったようです。

92年からリストラが始まって、半導体事業を京都のロームに売却しました。

R&Dの体制も変わりました。

CiNiiに登録されている僕の論文は1990年のモノです。

日本の半導体事業の変わり目を象徴しています。


青柳洋介

研究員です。

http://ci.nii.ac.jp/search?q=%E9%9D%92%E6%9F%B3%E6%B4%8B%E4%BB%8B&range=0&count=20&sortorder=1&type=0


CiNiiについて
CiNii(NII学術情報ナビゲータ[サイニィ])は、論文、図書・雑誌や博士論文などの学術情報で検索できるデータベース・サービスです。
どなたでもご利用いただけます。一部の論文本文など、有料の部分については「機関定額制(法人単位のご利用登録)」やID(個人単位のご利用登録)を取得すると、料金優待などの特典があります。


ツールの評価、ハードウェアの評価

僕は評価のプロです!

バードマン

1990年に書いた論文です。情報が残っています。


HLS:論理シミュレーション専用計算機 : (6)性能評価
菊地原 秀行 , 今村 真人 , 青柳 洋介 , 浜崎 良二 , 白木 昇

ASICをシミュレーション対象とした論理シミュレーション専用計算機:HLSを開発中である。HLSのハードウェア構成については文献[2]で、その詳細については文献[3,4]で述べている。本稿では、HLSの性能見積およびシミュレーションによる評価結果について報告する。

全国大会講演論文集 第41回(ハードウェア), 137-138, 1990-09-04



未完成のハードの性能評価をどのようにしてやったか?
 
ソフトで、ハードのモデルを記述して、ソフトで疑似的にシミュレーションして、ハードの性能の見積もりと評価を行った。


ソフトによる人工生命の作成も同じ原理です。

グレイトシステムでは、生物と機械を区別しない。
工学教育 60(3), 70-74, 2012-05-20


白木昇

研究管理職です! 課長です。

http://ci.nii.ac.jp/search?q=%E7%99%BD%E6%9C%A8%E6%98%87&range=0&count=20&sortorder=1&type=0


平川和之

研究管理職です! 部長です。

http://ci.nii.ac.jp/search?q=%E5%B9%B3%E5%B7%9D%E5%92%8C%E4%B9%8B&range=0&count=20&sortorder=1&type=0


白木さんは行方不明ですが、平川さんは福岡に戻って、仕事を続けたようです。2012年の論文もありました。


福岡システムLSIカレッジにおける企業技術者教育

平川 和之 , 笹尾 勤 , 福田 晃 , 伊藤 文章

Silicon Sea Belt Project started in 2001 on keeping context of East Asian economic growth. Fukuoka System LSI College, a subsidiary of the project, opened on December for supplying reeducated design e …

工学教育 60(3), 70-74, 2012-05-20

2016年2月25日木曜日

情報@ハニーカンパニー

ハニーカンパニーの例はないのでしょうか?

出版など、情報の設計、製造、販売です。


人、情報、モノ、金

オフミカンパニーはサービスを売る。人に対応します。3次産業

ハニーカンパニーは情報を売る。情報に対応します。3次産業

シルクカンパニーはモノを売る。モノに対応します。1次、2次産業


商売の基本は設計、製造、販売です。

商品はサービス、情報、モノです。

設計コスト、製造コスト、販売コスト

いかにして、利益を出すか?


ソリューションビジネス。

問題解決法の設計、製造、販売です。

もはや、2次産業でなく、3次産業です。

IBMの例です。IBMはソリューションビジネスで成功している。



日経ビジネス
大金を払って手にする我が家。安心して住みたいものです。 http://fb.me/2giP5MJZ1


お客さんの信用が第一じゃないの?

 青田売りにせよ、デベロッパーと建設会社の訴訟にせよ、供給者側の論理が優先され、消費者や住民は二の次という姿勢はおかしい。消費者目線が欠落した住宅業界の仕組みや商慣習を、根本から疑う時期に来ているのではないか。


グーグル広告

円谷プロ、特撮ドラマ、DVDコレクション

ハニーカンパニーです!


住宅を売るのではなく、ソリューションを売る。

安心安全を売る。終の棲家を売る。


シーアイマンション

世田谷区初の大規模マンション

清水建設施工、伊藤忠管理

清水ビルライフケアがメンテナンス

飛行機@シルクカンパニー

シルクカンパニーです。

設計コスト、製造コスト、販売コスト

いかにして利益を出すか?

日経ビジネス
新型飛行機の開発というのは、なんとも時間もお金もかかるものです。紆余曲折は当たり前なのか。 http://fb.me/2DFlGR5A1 

日高屋@オフミカンパニー

恐れ入り谷の鬼子母神、オフミカンパニーです!

ビジネスモデルと人事が優れているのでしょう・・・

日経ビジネス
駅前一等地の「大衆中華」に執念 http://fb.me/5bWVbBz4m


現場の従業員、特に「フレンド社員」と呼ばれるアルバイトやパートの待遇には力を入れています。2014年からは、年2回のボーナスを支給し始めました。年に数回ホテルなどで行う慰労会「感謝の集い」には、今年はあわせて1000人のフレンド社員を招待しています。この費用は数千万円かかりますが、お客様からお金を頂くという一番大切な仕事をしている人たちを大事にしなければ、この会社はいずれダメになると思っているからです。
 日高屋では、中国の方など2500人もの外国人のフレンド社員が働いています。彼らなくして成長はない。ですから予算を組んで、研修も充実させて底上げしていけたらと思っています。
 会社の時価総額が600億円を超えた今、社員の福利厚生も充実させています。時代遅れかもしれませんが社員旅行を準備しているんですよ。「焼鳥日高」は、日高屋よりも働く上で体の負担が少ないので、シニア社員の活躍の場になればという思いで作りました。
 働いている人がハッピーでないと、お客様もハッピーにならない。会社のために従業員の人生を犠牲にする必要はありません。人生を謳歌して働いてほしいと思っています。(談)

ネットワークの開発

鉄道(ネットワーク)

官民バランスです。

国は根幹を開発する。国鉄 => JRへ民営化

民は枝を開発する。私鉄 => 東急、小田急、京王、西武、東武、、、


通信網

電電公社 => 民営化 => NTT東西、KDDI、ソフトバンク、、、

放送網

官営 NHK

民営 TBS(毎日)、朝日、フジ(産経)、ニッポン(読売)

農林漁業ツールメイカー

農林漁業ツールメイカーに興味があります。

クボタなど

コマツ@シルクカンパニー

社会学(エコロジー)、経済学(エコノミー)、経営学(エコシステム)

エコロジーがエコノミーに優先する。愛が金に優先する。

ですよね?


キリストの三種の神器=愛

愛=乳香+没薬+金

乳香は酒です。没薬は煙草です。金は信用の証です。

信用問題が発生した。愛に変調が出た。


愛飲、愛煙

金(信用)がなければ、愛は成立しない。

信用のない愛など、ニセモノです!


欧米はトップダウン設計です。全体システムの設計から始める。

日本はボトムアップ設計です。部品を積み上げてシステムにする。



コマツ

建設機械メイカーでなく、都市開発機械メイカーだと考えるべき。

ガイア -> 都市 -> 住宅 -> 生物と機械

鉱山は1次産業です。都市へ資源を供給する。


1次産業が黒字を出しています。

われわれは資源を食っている。

農林漁業、鉱山、油田、炭田(1次産業) => 農機具、建設機械、、、(2次産業) => サービス(3次産業)


われわれの最大の資源は太陽です!

太陽光、風力、波力、潮力、水力

われわれの資源はガイアです!

鉱物資源、生物資源、水資源、地熱

生物資源や風力や水力も太陽エネルギーの産物です!


日経ビジネス
成長の踊り場でもがくコマツの、次の一手とは http://fb.me/4rV6RDSWN


10年後のコマツの「飯の種」は?

 一方で、今後10年、20年にわたってコマツが何で「飯を食う」のかが見えてきません。非常に不透明な状況だと思います。


遠藤:ハードウエアよりむしろサービスで稼ぐという流れは、世界中で共通です。GEだけでなく独シーメンスもそういう志向を強めています。ハードがコモディティー化すると付加価値がどんどん下がり、収益が稼げなくなっていく。そこで、システムやソリューションを提供して稼ぐというのが大きな流れになっています。

 欧米の先進企業は、そういう転換を相当ドラスチックに行います。自分たちはモノ作りをしないと宣言し、完全にハードを捨てる企業すら珍しくない。そして、サービスやソリューションの開発に思いっきり投資していく。


システム発想の欧米、部品から積み上げる日本

ハードへのスタンスの違いが、どう戦略に反映されるのでしょうか。

遠藤:GEやシーメンスを一言で表現すると「システム発想」。まず全体のシステムを考えて、それに適したハードを当てはめていく。例えば病院向けのビジネスで、シーメンスが狙うのはシステムを丸ごと一括で受注することです。必要な医療機器は外部から買ってくればよいと割り切っています。

 一方で日本メーカーは「コンポーネント発想」。ハードを起点にし、様々な部品を組み合わせながらシステムを考えていくやり方です。現場から積み上げていくスタイルとも言えるでしょう。

ホームツールの開発

グレイトシステムのツールの開発です!

頑張ってね!

日経ビジネス
液晶テレビの画面劣化速度に関しては、日本メーカーは負けていない。 http://fb.me/QyjIK4hd


テレビの開発と言うよりも、ディスプレイの開発です!



ホームシアターの開発です!

ディスプレイ、サウンドシステム、ホームコントローラ

ネットワーク化されています。


ホームツールの開発です! ネットワーク化されています

ホームコントローラ(中央制御装置)


ホームシアター

ホームキッチン

ホーム洗面所

ホーム浴場

ホーム寝室


業務用ツールへも拡張されます。

ホテルコントローラ
ホテルシアター
ホテル厨房
ホテル客室
・・・
・・・

グレイトシステムのツール開発

グレイトシステムは持続可能で公正なシステムです。

グレイトシステムには賭博はない。

賭博は人類の性かもしれない。

だが、賭博は生産的でなく、破壊的です。賭博は世界を滅ぼす。


具体的にどのように展開するか?

マシンは、破壊的な道具です。

ツールは、生産的な道具です。


グレイトシステムのツール

グレイトシステムのツールは再生可能エネルギーで動きます。

持続可能なツールです。


マシン

戦車、戦闘機、軍艦、爆撃機、戦闘ロボット、潜水艦、ミサイル、マシンガン、F1、、、

ツール

自動車、電車、船、飛行機、宇宙船、宇宙ステーション、ロボット、コンピュータ、携帯電話、スマホ、テレビ、家電、、、


世界は生物とエネルギーと道具で出来ている。三清

ダビデの星 #人  #マシン   #ツール   #ネットワーク   #エネルギー   #マネー
六芒星です。ダビデの星では、国も家も社もすべての生き物も、人に含まれる


100年住宅の開発: 第三次産業革命 http://birdman-100years.blogspot.com/2015/05/blog-post.html?spref=tw


100年住宅の開発: グレイトシステムの創造 http://birdman-100years.blogspot.com/2015/04/blog-post.html?spref=tw


100年住宅の開発: アンドロイド http://birdman-100years.blogspot.com/2015/03/blog-post_5.html?spref=tw


100年住宅の開発: 住宅 http://birdman-100years.blogspot.com/2015/03/blog-post.html?spref=tw


ガイア -> 都市 -> 住宅 -> 生物と機械

グレイトシステムは生物と機械を区別しません。

宇宙はひとつの建造物です。

生物や機械も建造物です。

都市や住宅も建造物です。

宇宙は創造主が創った。機械は人が創った。


グレイトシステムのツール

住宅自体もツールです。住宅内のツールと住宅外のツールがあります。

住宅内のツールの代表は家電です。住宅外のツールの代表は自動車です。

ツールはネットワーク化されています。

ホンダ@シルクカンパニー

未来のクルマを提供する・・・


ホンダ、2030年メドに電動車を3分の2に http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/022400263/?n_cid=nbpnbo_twbn … #日経ビジネスオンライン


新たに打ち出したのが、2030年をめどに商品ラインナップにおける販売数の3分の2をPHV(プラグインハイブリッド車)とHV(ハイブリッド車)、FCV(燃料電池車)、EV(電気自動車)などの電動車にする目標だ。


開発体制は原点回帰も

 クルマの開発では「グローバル6極体制」と呼ぶ地域別の分業体制を進化させることや、「シビック」や「アコード」「CR-V」といった旗艦車種を強化する方針が改めて示された。


 過去、ホンダは「CR-V」や「オデッセイ」などの“ホームラン級”のヒットで復活を遂げてきた過去がある。ただ、現在の企業規模と事業環境を考えれば一発長打だけでは競争力を維持できない。現場重視の開発や電動化シフトなどの方針の基に、地道にクルマの競争力と収益力を高めることが求められる。ようやく、そのスタートを切ったと言えそうだ。



グレイトシステムは持続可能で公正なシステムです。

グレイトシステムには賭博はない。

賭博は人類の性かもしれない。

だが、賭博は生産的でなく、破壊的です。賭博は世界を滅ぼす。


具体的にどのように展開するか?

マシンは、破壊的な道具です。

ツールは、生産的な道具です。


グレイトシステムのツール

グレイトシステムのツールは再生可能エネルギーで動きます。

持続可能なツールです。


マシン

戦車、戦闘機、軍艦、爆撃機、戦闘ロボット、潜水艦、ミサイル、マシンガン、F1、、、

ツール

自動車、電車、船、飛行機、宇宙船、宇宙ステーション、ロボット、コンピュータ、携帯電話、スマホ、テレビ、家電、、、


世界は生物とエネルギーと道具で出来ている。三清

ダビデの星 #人  #マシン   #ツール   #ネットワーク   #エネルギー   #マネー
六芒星です。ダビデの星では、国も家も社もすべての生き物も、人に含まれる


100年住宅の開発: 第三次産業革命 http://birdman-100years.blogspot.com/2015/05/blog-post.html?spref=tw


100年住宅の開発: グレイトシステムの創造 http://birdman-100years.blogspot.com/2015/04/blog-post.html?spref=tw


100年住宅の開発: アンドロイド http://birdman-100years.blogspot.com/2015/03/blog-post_5.html?spref=tw


100年住宅の開発: 住宅 http://birdman-100years.blogspot.com/2015/03/blog-post.html?spref=tw


ガイア -> 都市 -> 住宅 -> 生物と機械

グレイトシステムは生物と機械を区別しません。

宇宙はひとつの建造物です。

生物や機械も建造物です。

都市や住宅も建造物です。

宇宙は創造主が創った。機械は人が創った。

沖電気@シルクカンパニー

沖電気にもいろいろ問題がある。

沖電気の社員には、信用できない人もいる。

だが、僕は沖電気を信用している。

なぜなら、沖電気は100年以上続いている。


バードマン

2016年2月24日水曜日

魔人屋@オフミカンパニー

魔人屋@池ノ上~下北沢
ジャズバーです。 なごやかな雰囲気です。料理もおいしいよ! 1975年8月16日開店 魔人屋と書いて、まんとやと読みます


魔人屋ブログ
魔人屋物語です。魔人屋の今を記録しています。

人、酒、料理、ライブ、アート、イベント



経営資源全般

できる限り簡素化した方が良い!



経営全般

黒字であれば良い



経営資源

人、情報、モノ、金

人が一番大事です!


人事

ポコさんにお任せです!

バードマン


料理

お通し、定番、目玉




焼酎、日本酒、洋酒、ビール、ワイン、カクテル、ソフトドリンク


メニュー

多ければ良いのでなく、売れれば良い


5S

整理、整頓、清掃、清潔、しつけ

でしったっけ?

新幹線清掃部隊です!


ライブ

魔人屋の情報発信の核心です!

頑張ってください

バードマン


ライブは、気になる

魔人屋の核心だから

ライブがダメになったら、たぶん魔人屋もお終いです!

バードマン


サポート

魔人屋経営資源の包括的サポートです。

魔人屋経営資源の表

何か気になることはありますか?

経営資源に管理項目は挙げています

とくに大きなヌケは無いと思います


現地サポート

仮事務所を借りる

賄い付き

ギリギリの経営です

原則は、春と秋です

状況次第です


遠隔サポート

ネットで行います


契約更新

年末に相談します


撤退

双方の都合により、いつでも撤退することを前提とする

サポートが不要なら撤退します。

こちらの都合で撤退することもあります。

バードマン


サポートの仕事

決定権はありません

提案、相談、支援します

サポート契約

パートナーシップ契約です


青柳洋介@バードマンインク: みっつのCompanyについて http://birdman-ao.blogspot.com/2010/09/company.html?spref=tw


イベント

花見は、4月3日ですか?

Whisperのライブが終わってからだね。

花見の写真はブログにアップするかもしれません。

バードマン


魔人屋ブログ: Whisperライブのお知らせ http://poco-mantoya.blogspot.com/2015/12/whisper.html?spref=tw


アート

アートスペースはどうですか?

岡田くんの作品が今でもアップ中なのかな?


魔人屋ブログ: 岡田成生 http://poco-mantoya.blogspot.com/2015/07/blog-post.html?spref=tw


ページビュー

魔人屋 1万

ブログ 2万

青柳須美子 4千

ブログ 4千



ページビュー

バードマン社 1万

クリエイター 青柳洋介 9千


バードマン出版 11万

バードマン開発 4万

アートハーバー 100万


魔人屋のページビュー

どう思いますか?

宣伝効果は小さいが、無視できない?


年金は、魔人屋の事務所費に充てる

個人番号カードは、国保や年金や税務申告などに使う


金の話は、最初と最後です。

予算と決算です!


魔人屋

昭和信金がメインバンクです!

日々の運転資金

設備投資など



営業と言うよりも、パートナーシップです。

アメリカ型、ウインウインです。

双方が得をするから、協力して仕事をする。


Win-Win(うぃん うぃん)とは経営学用語の一つ。取引が行われる際に交渉をしている双方が利益を得られるようになるという形態。


取引の原則は引き分けです。

ギブ・アンド・テイクです。

売る側も、買う側も満足することが重要です。



魔人屋

とくに大きな問題はないと思う。

続けられるだけ続ける

それだけの話だと思う


細かい話

たくさんあります。

集客や販売

2016年2月23日火曜日

SNS

Twitterは文字、Faebookは写真、Google+は動画

これがバードマンの使い方です!