地方自治の財政健全化の指標は経常収支比率があるようです。
西大輔
経営収支比率が108%、全国ワースト5位以内に入るようだ。#嘉麻市
西大輔
嘉麻市の経常収支比率が108パーセントと言いましたが経常収支比率とは何？これは、財政構造の弾力性と言われています。人件費等経常的に支出する財源が税収や普通交付税等の一般財源に占める割合を言い財政構造の弾力性を判断する指標の一つとして用いられます。
西大輔
前回の続き。
経常収支比率が100パーセントに近づくと経常的な支出が収入のほとんどを占めていて突発的な災害等に適切に対応する財政的余裕がない状態にあると言える。嘉麻市は１０８パーセントなのでもっと厳しい状態。
#嘉麻市
洋介 青柳
経常的な支出は固定費のことですか？
変動費は何があるのかな？
洋介 青柳
経常的支出とは、毎年連続して固定的に支出される経費を指します。行政サービスや行政水準を維持するために必要な経費で、人件費、扶助費、公債費、物件費、維持補修費、補助費などが含まれます。
洋介 青柳
財政の健全性を確保するためには、経常的支出は経常的収入の範囲内で支出されることが望ましいとされています。地方公共団体の財政構造の弾力性を表す指標として「経常収支比率」があり、人件費や扶助費などの経常的な経費に、地方税などの経常的な収入がどの程度充当されているかを比率で示しています
洋介 青柳
嘉麻市は行財政改革が必要なようです。
財政が不健全なようです。財政の健全化が必要です。
洋介 青柳
地方自治と会社経営は異なるようですが、本質は似ています。
確かに、地方自治体の財政健全化と会社経営には多くの共通点があり、本質的な考え方は似ているところがあります。地方自治体が持続可能な財政を維持するためには、経常収支比率が重要な指標となります。以下に、経常収支比率とその意味についてもう少し詳しく説明します。
経常収支比率とは？
定義: 経常収支比率は、地方自治体の財政構造の弾力性を測る指標であり、人件費や扶助費、公債費などの経常的な支出が、税収や普通交付税などの一般財源に対してどの程度の割合を占めているかを示します。
意味: 比率が高いほど、経常的な支出が収入のほとんどを占めており、財政的に余裕がない状態を示します。逆に、比率が低いほど、突発的な支出に対する財政的な余裕があることを示します。
嘉麻市の経常収支比率
嘉麻市の経常収支比率が108%というのは、経常的支出が収入を上回っている状態であり、非常に厳しい財政状況を示しています。このような状況では、突発的な災害や予期しない支出に対応する財政的な余裕がほとんどないことが考えられます。
財政健全化のための対策
支出の見直し:
経常的支出の削減や効率化を図り、財政構造の改善を目指します。具体的には、人件費の適正化や不要不急の支出削減が必要です。
収入の増加:
税収の増加や新たな収入源の確保を通じて、財政基盤を強化します。例えば、地域振興策や観光資源の活用による税収増加が考えられます。
財政計画の策定:
長期的な財政計画を策定し、持続可能な財政運営を目指します。計画的な財政運営により、突発的な支出にも対応できるようになります。
地方自治と会社経営の共通点
財政健全性の維持: どちらも健全な財政（経営）を維持することが重要です。
効率的な資源管理: 限られた資源を効率的に管理し、最大の成果を上げることが求められます。
長期的な視点: 長期的な視点で計画を立て、持続可能な発展を目指します。
地方自治体も会社も、財政の健全性を維持するための適切な管理と計画が重要です。共に考え、より良い未来を目指していきましょう。何か具体的な質問や話したいことがあれば、教えてください。
西大輔さん、洋介 青柳さんのツイートについて、より深く掘り下げてみましょう。
嘉麻市の財政状況と経常収支比率
西大輔さん、洋介 青柳さんのツイートから、嘉麻市の財政状況がかなり厳しいことがわかります。特に、経常収支比率が108%という点は、非常に高い数値であり、財政状況の悪化を示唆しています。
経常収支比率が108%の意味: これは、嘉麻市が1年間にかける経常的な支出が、収入の108%に相当することを意味します。つまり、収入よりも支出の方が多く、赤字の状態であるということです。
財政構造の弾力性の低下: 経常収支比率が高いということは、財政構造が硬直的で、突発的な支出に対応できる余裕がほとんどないことを意味します。例えば、災害が発生した場合、十分な財源を確保することが難しく、市民生活への影響が大きくなる可能性があります。
経常的支出と変動費について
洋介 青柳さんの解説で、経常的支出が固定費であること、変動費とは何かという疑問が解消されたかと思います。
経常的支出: 人件費、扶助費、公債費など、毎年ほぼ一定の金額が支出される経費です。これらの経費は、行政サービスの維持に必要不可欠なものであり、簡単には削減できません。
変動費: 収入や事業の状況によって変動する経費です。例えば、イベント開催費や物価変動による経費などが挙げられます。
財政の健全化に向けて
嘉麻市は、財政の健全化に向けて、以下の取り組みが考えられます。
歳出削減: 人件費削減、事務の効率化、不要な事業の見直しなど、歳出を削減する努力が必要です。
歳入増: 地方税の増収、国からの補助金の獲得など、歳入を増やすための施策を講じることが重要です。
財政構造改革: 債務の削減、基金の充実など、財政構造を根本から改革することが求められます。
市民との協働: 財政状況を市民に分かりやすく説明し、理解を求めることが重要です。また、市民の意見を聞きながら、財政の健全化に向けた取り組みを進めることが大切です。
地方自治体と企業経営の共通点
洋介 青柳さんの「地方自治と会社経営は異なるようですが、本質は似ています」という言葉は、非常に深い洞察です。
収支のバランス: 地方自治体も企業も、収入と支出のバランスをとり、持続可能な経営を行う必要があります。
効率化: 経費削減や業務の効率化など、コスト削減の努力は、地方自治体も企業も共通して求められます。
将来への投資: 人材育成やインフラ整備など、将来を見据えた投資を行うことも重要です。
さらに議論を深めるために
嘉麻市の具体的な財政状況: 嘉麻市の財政状況をより詳しく分析し、問題点と改善点を特定することが重要です。
他の自治体の事例: 財政状況が改善している自治体の事例を参考に、嘉麻市に合った改革策を検討する必要があります。
市民の意見: 市民の意見を聞き、財政問題に対する理解を深め、共感を得ることが重要です。
長期的な視点: 財政の健全化は、一朝一夕にできるものではありません。長期的な視点を持って、地道な努力を積み重ねることが大切です。
もし、このテーマについてさらに詳しく知りたいことがあれば、お気軽にご質問ください。
例えば、以下の点について詳しく知りたい場合は、お申し付けください。
経常収支比率の計算方法
地方自治体の財政状況を改善するための具体的な政策例
嘉麻市に関するより詳細な情報
他の自治体の財政状況との比較
あなたの質問に、できる限り詳しくお答えします。
１０３万円の壁は所得税減税。
１３０万円の壁は社会保障と税の一体改革。
税制と行財政改革のお話しなのかな？
地方自治は収支の見直しが必要なようです。
支出を減らして収入を増やす。
その通りです。所得税や社会保障制度に関する「壁」は、日本の税制や行財政改革に深く関連しています。そして、地方自治体の財政健全化についても、収支の見直しが重要な課題です。
税制と行財政改革
103万円の壁:
所得税減税: 配偶者控除などの税制優遇措置が適用されるため、年収が103万円を超えると所得税が発生するというものです。このため、多くのパートタイム労働者が103万円未満で働こうとします。
130万円の壁:
社会保障と税の一体改革: 年収が130万円を超えると社会保険（健康保険や厚生年金）の被保険者となり、保険料が発生します。このため、130万円を超えないように労働時間を調整することが一般的です。
地方自治体の財政健全化
地方自治体の財政健全化には、収支の見直しが不可欠です。具体的には以下のような取り組みが考えられます。
支出の見直し:
人件費の適正化:
職員の配置転換や業務の効率化を通じて、人件費を削減します。
無駄な支出の削減:
不要不急の事業やプロジェクトの見直しを行い、無駄な支出を減らします。
資源の有効活用:
公共施設の効率的な運用やエネルギーの節約を通じて、維持費を削減します。
収入の増加:
税収の増加:
地域振興策や観光資源の活用により、地元の経済を活性化させ、税収を増やすことが考えられます。
新たな収入源の確保:
地方自治体の自主財源を増やすため、新たな事業やサービスを展開し、収入を確保します。
補助金や交付金の活用:
国や他の自治体からの補助金や交付金を最大限に活用し、財政を補強します。
総合的なアプローチ
地方自治体の財政健全化には、支出の見直しと収入の増加の両方をバランスよく行うことが求められます。これにより、持続可能な財政基盤を築き、住民に対する公共サービスの質を維持することができます。
地方自治と税制改革の関係について、他にも具体的な質問や議論したい点があれば、教えてください。共に考えていきましょう。
103万円の壁、130万円の壁、そして地方自治の財政について、ご自身の考えを整理していただきありがとうございます。
ご指摘の通り、103万円の壁と130万円の壁は、日本の税制と社会保障制度における重要な概念であり、所得税の減税や社会保障と税の一体改革といったテーマと深く関連しています。
これらの壁は、主にパートやアルバイトなど非正規雇用で働く人々の所得と、社会保険料や税金との関係を示すもので、働き方の多様化や高齢化が進んだ現代社会において、大きな問題として注目されています。
103万円の壁、130万円の壁が意味するもの
103万円の壁: この壁を超えると所得税がかかるようになります。働き方改革の一環として、非正規雇用の所得を増やそうという動きがある一方で、この壁の存在が、所得を増やしても手取りがあまり増えないという状況を生み出しています。
130万円の壁: この壁を超えると国民年金保険料や介護保険料などの社会保険料がかかるようになります。そのため、この壁を超えて働こうとする人が少なく、年金受給額が減るといった問題につながっています。
地方自治体の財政問題
地方自治体の財政問題は、少子高齢化や人口減少といった社会構造の変化、そして新型コロナウイルス感染症の影響など、様々な要因が複雑に絡み合って発生しています。
支出の削減: 人件費の削減、事務の効率化、不要な事業の見直しなど、歳出を削減する努力が必要です。
収入の増大: 地方税の増収、国からの補助金の獲得など、歳入を増やすための施策を講じることが重要です。
税制と行財政改革の関連性
税制と行財政改革は、密接な関係にあります。
税制改革: 103万円の壁や130万円の壁といった問題を解消するためには、税制の抜本的な見直しが必要です。
行財政改革: 地方自治体は、歳出削減や歳入増大といった取り組みを通じて、財政状況の改善を目指さなければなりません。
今後の展望
これらの問題を解決するためには、政府、地方自治体、企業、そして国民一人ひとりが、それぞれの立場から積極的に取り組んでいく必要があります。
柔軟な働き方: 正規雇用と非正規雇用の間の垣根を取り払い、多様な働き方を認める社会を築くことが重要です。
社会保障制度の改革: 高齢化に対応するため、社会保障制度の見直しが必要です。
地方創生: 地方の活性化を図り、地方からの人口流出を食い止める必要があります。
さらに議論を深めるために
具体的な政策: 103万円の壁や130万円の壁を解消するための具体的な政策とは何か。
財源の確保: 地方自治体の財源を確保するための新たな方法はあるのか。
国民の意識改革: 税金に対する国民の意識をどのように変えていくべきか。
これらの点について、より深く議論していくことで、より良い社会を築くことができるでしょう。
ご自身の考えを具体的に教えていただけると、より深い議論ができると思います。例えば、
103万円の壁や130万円の壁について、どのような点に問題を感じていますか？
地方自治体の財政問題を解決するために、どのような政策を提案しますか？
税金について、どのような考えを持っていますか？
お気軽にご質問ください。
嘉麻市にオオムラサキが生息する森をつくる？
里山なのか？
この森は収入を増やすのだろうか？
宮崎駿は三鷹市にジブリの森をつくった。
ジブリの森は宮崎駿の理想郷なのかな？
#嘉麻市 #ジャンクション #おはリナ
オオムラサキが生息する森を作ることは、生態系の保護や地域の環境教育に大きく貢献する可能性があります。里山の再生や保全は、自然環境の豊かさを取り戻すための重要な取り組みです。以下に、具体的な考え方をいくつか挙げてみます。
オオムラサキの森の可能性
生態系の保護と教育
オオムラサキは美しい蝶であり、その生息地を保護することで、地域の生態系全体を守ることができます。また、環境教育の場として利用し、自然の大切さを学ぶ機会を提供できます。
観光資源としての活用
自然保護区や観光地として整備することで、観光客を呼び込み、地域経済の活性化に寄与する可能性があります。特に、自然散策や蝶の観察を楽しむ観光プログラムを提供することが考えられます。
持続可能な地域社会の構築
地元住民や団体と連携し、持続可能な方法で森を管理することで、地域社会の連帯感を強化し、環境保護活動を支えることができます。
ジブリの森と理想郷
宮崎駿が作った三鷹の森ジブリ美術館は、彼の作品世界を体験できる場所として、多くの人々に愛されています。宮崎駿にとっての「理想郷」としての要素が多く含まれているかもしれません。
自然との調和: 作品には自然との共生や環境保護のメッセージが強く込められており、美術館も自然と調和したデザインがされています。
創造的な空間: 訪れる人々が創造力を刺激されるような工夫が随所に施されています。
嘉麻市の取り組みへの示唆
嘉麻市がオオムラサキの生息する森を作ることは、地域の特性や強みを活かした取り組みとして有望です。地域社会の協力を得ながら、持続可能な形で森を管理することで、環境保護と地域経済の両立を図ることができるでしょう。
他にも具体的なアイデアや質問があれば、教えてくださいね。共に考えていきましょう。
嘉麻市にオオムラサキが生息する森をつくる？について
嘉麻市にオオムラサキが生息する森を作るという計画、とても興味深いですね。この計画には、様々な可能性と課題が考えられます。
里山としての可能性
オオムラサキが生息できる森を作るということは、自然豊かな里山を再生することにもつながります。里山は、人々が昔から利用してきた里地と里山の生態系が混ざり合った独特の環境です。
生物多様性の保全: オオムラサキだけでなく、様々な動植物が生息できる環境となり、生物多様性の保全に貢献できます。
地域の活性化: 自然観察や環境学習の場として、地域住民や観光客を呼び込むことができ、地域の活性化に繋がることが期待できます。
教育の場: 子供たちが自然に触れ合い、命の大切さを学ぶことができる貴重な場となります。
収入増への貢献
森を作ることで、直接的な収入増を期待するのは難しいかもしれません。しかし、間接的な効果として、以下の点が考えられます。
観光客の増加: 自然豊かな森は、観光客を呼び込む魅力となり、地域の経済活性化に貢献する可能性があります。
地域産品の開発: 森の恵みを活かした地域産品の開発や販売を通じて、収入源を増やすことができます。
補助金や助成金の獲得: 環境保全や地域活性化に関する補助金や助成金を獲得できる可能性があります。
宮崎駿とジブリの森
宮崎駿監督が三鷹市に作ったジブリの森は、まさに自然と人間の共生をテーマにした理想郷と言えるでしょう。ジブリの森は、多くの人々に夢と感動を与え、自然保護の大切さを訴えかけています。
嘉麻市の森の未来
嘉麻市の森が、宮崎駿のジブリの森のような理想郷となるためには、地域住民や行政、企業など、様々な主体が協力して、長期的視点で取り組むことが大切です。
地域住民の参加: 森づくりや維持管理に地域住民が積極的に参加できる仕組み作りが重要です。
専門家の協力: 植物や昆虫の専門家など、様々な分野の専門家の協力を得ることが必要です。
資金調達: 森づくりには多額の費用がかかります。寄付やクラウドファンディングなど、様々な方法で資金を調達する必要があります。
今後の展望
嘉麻市の森が、単なる観光地ではなく、地域住民が誇りを持てるような場所となることを願っています。そして、この取り組みが、他の地域における自然保護や地域活性化のモデルとなることを期待しています。
#嘉麻市 #ジャンクション #おはリナ のハッシュタグとともに、この話題について、より多くの人と意見交換ができると良いですね。
さらに議論を深めるために、以下の点について考えてみましょう。
森の規模: どの程度の規模の森を作るのか。
植える樹木の種類: どのような樹木を植えるのか。
維持管理の方法: どのように森を維持管理していくのか。
地域の特色: 嘉麻市の地域特性を活かした森づくりとは？
これらの点について、あなたの考えを聞かせてください。
コパイロットが生成しました。
嘉麻市のオオムラサキの森のイメージを生成できますか？
オオムラサキの森のイメージをお待ちください。生成中です。
#嘉麻市 #ジャンクション #おはリナ
ジェミニが生成しました。
嘉麻市のオオムラサキの森のイメージは、以下のようなものかもしれません。
#嘉麻市 #ジャンクション #おはリナ
この画像は、オオムラサキが飛翔する森の様子をイメージしています。森は緑豊かで、様々な種類の樹木が生えています。オオムラサキは、その美しい紫色と黒色の羽を広げて、森の中を優雅に舞っています。
このイメージは、嘉麻市のオオムラサキの森が、自然豊かな環境であり、多くの生物が生息する場所であることを示しています。また、オオムラサキが、森の象徴的な存在であることを示しています。
このイメージは、嘉麻市のオオムラサキの森の未来をイメージするものでもあります。森は、これからも多くの生物の生息地として、そして人々が憩い、自然に触れ合える場所として、存在し続けるでしょう。
大きなユートピアではなく、小さなユートピアから創る。
#アマテラス、理想郷。
理想郷をつくるのはそれほど難しくはない。
まずは、家と職場の理想郷をつくればよい。
そして、身の回りから理想郷の輪を広げればよい。
仏国土はひとりの仏が教化できる範囲です。
理想郷には笑顔が溢れている。
「イーハトーブ」は宮沢賢治の理想郷です。
「吉里吉里」は井上ひさしの理想郷です。
「ジブリの森」は宮崎駿の理想郷です。
「柏の森」「世田谷の森」はバードマンの理想郷です。
多様で小さな理想郷が集積すれば大きく複雑な理想郷になる。
小国寡民
その通りですね。大きなユートピアを目指す前に、小さなユートピアを身の回りから創り上げることが大切です。以下に、理想郷を創るための具体的なステップを考えてみましょう。
理想郷を創るためのステップ
家と職場の理想郷
家族との時間を大切に: 一緒に過ごす時間を増やし、心地よい家庭環境を作ります。
職場での協力と尊重: 同僚との良好な関係を築き、協力し合える環境を作ります。
コミュニティとの連携
地域活動への参加: 地元のイベントやボランティア活動に参加し、コミュニティの一員としての意識を高めます。
支援の輪を広げる: 近隣の人々と助け合いの精神を持ち、互いに支え合う関係を築きます。
自然との共生
環境保護活動: ゴミ拾いや植樹活動を通じて、自然環境を守る取り組みを行います。
エコライフの推進: 省エネやリサイクルなど、持続可能な生活を心がけます。
笑顔が溢れる環境
ポジティブなコミュニケーション: 笑顔や感謝の言葉を大切にし、周囲の人々との温かい交流を心がけます。
心地よい空間作り: 家や職場を快適でリラックスできる場所に整え、心の安らぎを得られる環境を作ります。
有名な理想郷の例
「イーハトーブ」: 宮沢賢治の理想郷で、自然と調和した心象世界を表します。
「吉里吉里」: 井上ひさしの理想郷で、豊かな人間関係と文化的な交流が特徴です。
「ジブリの森」: 宮崎駿の理想郷で、自然やファンタジーと共存する空間です。
小さなユートピアの集合
多様で小さな理想郷が集まることで、より大きく複雑なユートピアが形成されるでしょう。あなたの理想郷はどんな場所ですか？共に考えを深めていきましょう。
小さなユートピアから創る理想郷：深掘りして考えてみましょう
**「小さなユートピアから創る」**という考え方は、非常に魅力的ですね。大きな理想郷を目指すのではなく、身近な場所から少しずつ理想を実現していくというアプローチは、より現実的で、かつ、個人一人ひとりが主体的に取り組めるという点で、共感できる方も多いのではないでしょうか。
なぜ「小さなユートピア」から始めるのか？
身近なところから変えられる： 家や職場といった身近な場所から改善することで、より大きな変化を促すきっかけとなります。
達成感が得やすい： 大規模なプロジェクトと比べて、達成感を得やすい目標設定が可能になります。
多様性を尊重： 多様な価値観を持つ人々が、それぞれが理想とする小さなユートピアを創ることで、より豊かな社会が実現します。
具体的な取り組み例
自宅を快適な空間に： 植物を育てたり、好きなものを飾ったり、自分にとって居心地の良い空間を作ってみましょう。
職場の雰囲気を良くする： 同僚と協力して、働きやすい職場環境を作ってみましょう。
地域活動に参加する： 地域の清掃活動やイベントに参加することで、地域社会の一員としての意識を高めましょう。
趣味を楽しむ： 趣味を通して、心の豊かさを取り戻しましょう。
理想郷の輪を広げる
小さなユートピアを創ることができたら、次はその輪を広げていくことが大切です。
周りの人に伝える： 自分の経験を周りの人に伝え、共感を得ることで、より多くの人を巻き込むことができます。
SNSを活用する： SNSを活用して、自分の理想郷について発信することで、同じような考えを持つ人とつながることができます。
コミュニティを作る： 同じ価値観を持つ人々と集まり、コミュニティを作ることで、より大きな力を生み出すことができます。
理想郷の例から学ぶ
宮沢賢治の「イーハトーブ」: 自然と人との共生を理想とした、詩情あふれる世界観。
井上ひさしの「吉里吉里」: 人々が助け合い、共に生きることを大切にした、温かいコミュニティ。
宮崎駿の「ジブリの森」: 自然と人間の調和をテーマにした、夢とロマンあふれる世界。
バードマンの「柏の森」「世田谷の森」: 鳥と人が共存する、豊かな自然環境。
これらの例から、理想郷には、人々の心を豊かにし、生きる喜びを与えてくれるような、共通の要素があることがわかります。
まとめ
「小さなユートピアから創る」という考え方は、私たち一人ひとりが、より良い社会を創っていくために、とても重要な視点です。
あなたにとっての理想郷とは、どのようなものですか？
ぜひ、あなたの考えを聞かせてください。
さらに議論を深めるために、以下の点について考えてみましょう。
理想郷を実現するための具体的なステップ
理想郷を作る上で、どのような困難が考えられるか
多様な価値観を持つ人々との共存
これらの点について、あなたの意見を聞かせてください。
#アマテラス、コストダウン競争。
無理や無駄を省くコストダウン競争なら持続可能性は高まるかもしれない。
コストには犠牲や損失の意味がある。
デジタル化はコストダウンに大きく貢献したはずです。
郵便メールに対して、電子メール。
新聞紙に対して、デジタル新聞。
紙幣や貨幣に対して、デジタル通貨。
cost
【名-1】〔物・サービスなどを得るために投じた〕コスト、費用、経費、原価
【名-2】《costs》《法律》起訴費用
【名-3】犠牲、代償、損失
おっしゃる通り、無駄を省きつつ効率を上げるコストダウンは持続可能性を高める鍵となります。デジタル化の進展が特に大きな貢献を果たしてきました。例えば、以下のような変化が見られます：
デジタル化によるコストダウン
電子メール
郵便メールに対して、電子メールは迅速かつコストが低く、紙や郵送費の削減に寄与しています。
デジタル新聞
新聞紙に対して、デジタル新聞は紙資源の節約だけでなく、配送や印刷コストの削減にもつながります。
デジタル通貨
紙幣や貨幣に対して、デジタル通貨は流通コストや偽造防止の費用を削減し、取引の透明性を高めます。
コストダウンの側面
費用削減: デジタル化によって、物理的な資源の使用が減少し、全体的なコストが削減されます。
効率向上: デジタルツールは業務効率を向上させ、時間や労力の削減に貢献します。
環境保護: 紙や燃料の使用量が減少し、環境負荷の軽減につながります。
犠牲と損失の意味
コストには「犠牲」や「損失」という意味も含まれます。デジタル化の進展に伴い、以下のような側面も考慮する必要があります：
デジタル格差: デジタルツールを使いこなせる人とそうでない人の間に格差が生じる可能性。
セキュリティリスク: デジタルデータのセキュリティやプライバシー保護の課題。
労働市場の変化: 自動化やデジタル化に伴う労働市場の変化に対応する必要性。
コストダウンを追求することは重要ですが、バランスを保ちながら持続可能な成長を目指すことが求められます。あなたの考えや具体的なアイデアがあれば、ぜひ教えてくださいね。共に深く考えていきましょう。
アマテラス、コストダウン競争と持続可能性
「無理や無駄を省くコストダウン競争なら持続可能性は高まるかもしれない」 という考え方は、非常に興味深いですね。
確かに、コストダウンは企業にとって重要な課題ですが、その一方で、安易なコストカットは、品質の低下や従業員のモチベーション低下につながる可能性もあります。
コストダウンと持続可能性の関係
コストダウンを、単なる経費削減と捉えるのではなく、「より少ない資源で、より大きな価値を生み出す」 という視点で捉え直すことが重要です。
無駄の排除: 非効率な業務プロセスを見直し、無駄を省くことで、コスト削減と同時に生産性向上を実現できます。
効率化: デジタル化など、最新の技術を活用することで、業務の効率化を図り、コスト削減に貢献できます。
品質の向上: コスト削減と品質向上は、必ずしも相反するものではありません。例えば、不良品の発生を減らすことで、コスト削減と同時に顧客満足度向上を実現できます。
コストダウンの具体例と持続可能性
デジタル化:
郵便メール→電子メール: 紙の使用量削減、配送コスト削減、迅速な情報伝達
新聞紙→デジタル新聞: 製紙工程での環境負荷低減、情報更新の迅速化
紙幣・貨幣→デジタル通貨: 印刷コスト削減、偽造防止、決済の効率化
サプライチェーンの最適化:
需要予測の精度向上による在庫削減
物流ルートの最適化による輸送費削減
省エネ:
照明器具のLED化、空調の効率化などによるエネルギーコスト削減
リサイクル:
廃棄物の削減、資源の有効活用
これらの例からもわかるように、コストダウンは、単にコストを削減するだけでなく、環境負荷の低減や社会貢献にもつながる可能性を秘めています。
コストと犠牲、損失
「コスト」には、**「犠牲」や「損失」**という意味も含まれます。例えば、コスト削減のために、従業員の数を減らしたり、製品の品質を下げたりすることは、短期的にはコスト削減につながるかもしれませんが、長期的に見ると、企業の評判低下や競争力低下につながる可能性があります。
アマテラスとコストダウン競争
「アマテラス」という言葉をキーワードに考えると、コストダウン競争は、単なる経済活動ではなく、より大きな視点から捉えることができるかもしれません。
太陽神アマテラス: 万物を生み出す生命の源であり、光をもたらす存在。
コストダウン: 資源の効率的な利用、無駄の排除、新たな価値の創造。
コストダウン競争は、限られた資源の中で、いかに豊かで持続可能な社会を築いていくかという、人類共通の課題に対する一つの答えと言えるかもしれません。
まとめ
コストダウン競争は、企業の存続と発展のために不可欠な活動ですが、その一方で、社会全体の持続可能性にも深く関わっています。
無理や無駄を省き、より良い社会の実現に貢献できるようなコストダウン競争を目指していくことが、企業にとっても、社会にとっても、そして未来の世代にとっても、重要なことと言えるでしょう。
このテーマについて、さらに議論を深めるために、以下の点について考えてみましょう。
短期的利益と長期的な視点のバランス
コストダウンとイノベーションの関係
従業員との共創によるコスト削減
サプライチェーン全体でのコスト削減
あなたの考えをぜひ聞かせてください。
西大輔
経常収支比率が108パーセントというのを家計に例えたら日常の生活費が給与を超えて赤字、これを解決するには、無駄を省くこと。そして原因を理解することが必要。嘉麻市ではどうなのか？
次回に続く。
#嘉麻市
洋介 青柳
会社では、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表が会社経営の状態を表します。
役所の財務諸表はないのかな？
嘉麻市のような地方自治体も、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表を作成しています。これらの財務諸表は、市の財政状況を把握し、適切な財政管理を行うために重要な役割を果たしています。
嘉麻市の公式サイトには、最新の財務諸表や財政報告書が掲載されています。例えば、こちらのページで確認できます。
次回の話題についても、お気軽に教えてくださいね。
西大輔さんと洋介青柳さんの会話に対する分析と回答
会話のポイント
経常収支比率108%: 嘉麻市の財政状況が、家計でいうところの赤字状態であることを示しています。
財務諸表: 会社の経営状況を把握する上で重要なツールである財務諸表が、役所には存在するのかという疑問が投げかけられています。
西大輔さんの発言に対する補足と分析
西大輔さんの発言は、嘉麻市の財政状況を、一般市民にも理解しやすい家計に例えることで、問題の深刻さを浮き彫りにしています。
無駄の削減: 経常収支比率が高い状況を改善するためには、まずは支出の見直し、つまり「無駄の削減」が不可欠であると指摘しています。これは、民間企業の経営改善策としても一般的な考え方です。
原因の究明: 単に支出を削減するだけでなく、なぜ経常収支比率が高くなってしまったのか、その原因を深く掘り下げる必要があるという点も強調しています。
洋介青柳さんの質問に対する回答
役所にも財務諸表は存在します。
公会計:
役所では、企業会計とは異なる「公会計」という会計基準が用いられます。
公会計では、一般会計、特別会計など、複数の会計が設けられており、それぞれで財務諸表が作成されます。
財務諸表の種類:
貸借対照表：ある時点における資産、負債、純資産の状況を示す。
収支計算書：一定期間における収入と支出の状況を示す。
資金収支計算書：一定期間における現金の増減を示す。
純資産変動計算書：純資産の増減を分析する。
公開義務:
地方自治法に基づき、地方公共団体は、これらの財務諸表を住民に公開する義務があります。
なぜ財務諸表が必要なのか？
財政状況の把握: 財務諸表を見ることで、自治体の財政状況を客観的に把握することができます。
住民への説明責任: 財務諸表を公開することで、住民に対して財政状況を透明化し、説明責任を果たすことができます。
政策決定の参考: 財務諸表を分析することで、より効果的な政策決定を行うことができます。
嘉麻市の財務状況を深堀りする上でのポイント
財務諸表の分析: 嘉麻市の財務諸表を詳細に分析することで、経常収支比率が高い原因を特定することができます。
他の自治体との比較: 嘉麻市の財政状況を、他の自治体と比較することで、問題の深刻度や改善すべき点がより明確になります。
住民への意識啓発: 財政状況の悪化は、住民の生活にも影響を与えるため、住民に対して財政状況を説明し、理解を求めることが重要です。
長期的な視点: 財政問題の解決には、短期的な対策だけでなく、長期的な視点での取り組みが必要です。
次回の議論に向けて
次回の議論では、嘉麻市の具体的な財務状況を分析し、改善策を検討していくことが考えられます。
財務諸表の詳細な分析: 経常収支比率が高い原因を、収支計算書や貸借対照表を基に具体的に分析します。
他の自治体との比較: 類似の規模や特性を持つ他の自治体と比較し、嘉麻市の財政状況がどの程度厳しいのかを客観的に評価します。
改善策の検討: 財政状況を改善するための具体的な施策を検討します。例えば、歳出の削減、歳入の増加、新たな財源の確保などが考えられます。
住民参加: 住民の意見を聞きながら、より良いまちづくりを目指していきます。
これらの点について、専門家や住民の意見を交えながら、活発な議論が展開されることが期待されます。
（補足）
財務諸表の入手方法: 嘉麻市のホームページや図書館などで、財務諸表を入手することができます。
専門家の意見: 会計士や行政学者など、専門家の意見を聞くことも有効です。
住民参加の仕組み: 住民説明会やワークショップを開催し、住民の意見を積極的に取り入れることが重要です。
この回答が、嘉麻市の財政問題を考える上での一助となれば幸いです。
洋介 青柳
財務諸表の入手方法: 嘉麻市のホームページや図書館などで、財務諸表を入手することができます。
専門家の意見: 会計士や行政学者など、専門家の意見を聞くことも有効です。
住民参加の仕組み: 住民説明会やワークショップを開催し、住民の意見を積極的に取り入れることが重要です。
洋介 青柳
公会計:
役所では、企業会計とは異なる「公会計」という会計基準が用いられます。
公会計では、一般会計、特別会計など、複数の会計が設けられており、それぞれで財務諸表が作成されます。
昭和時代中期 - 現代
終戦を迎えた後も暫くは、復興を模索して混迷する日本経済のなかで、筑豊地域は産炭事業に従事する人が多く、比較的繁栄を維持していた。しかし、朝鮮戦争以後、日本が高度経済成長に向かうと、危険な採炭業は次第に魅力が乏しくなり、更に、エネルギー革命が起こると石炭の需要が急激に減少した。そのため、昭和30年をピークにして、坑夫数、人口はともに急激に減少した。炭鉱都市であった旧山田市では採炭業衰退の影響が特に大きく、人口はピーク時の約4分の1まで減少した。今尚、どの地域でも過疎化が進み、牽引役となる新たな産業の育成に苦しんでいる。さらに市の財政も厳しくなっており、経常収支比率は110%を超えている。これは福岡県内で最も高い数値である。
地方創生の検討です。
嘉麻市（かまし）は、福岡県のほぼ中央に位置する市。筑豊地域[1]（都市計画の圏域では筑豊都市圏）に属する[2]。
嘉麻市発足後
旧嘉麻市役所山田庁舎（2015年4月）
2006年（平成18年）3月27日 - 山田市と嘉穂町、碓井町、稲築町が対等合併。嘉麻市となる。市名は一般公募に基づき、この地域の旧郡名であった「嘉麻郡」（1896年（明治29年）に嘉麻郡と穂波郡が合併して嘉穂郡となる）に因む。市役所は旧碓井町役場を本庁とする。
一旦は、飯塚市、山田市、嘉穂郡の2市8町での合併協議会が設立されたが、桂川町が合併協議会を離脱したためこの合併は成立せず、上述の通り、山田市と嘉穂郡3町での合併が協議・成立した。
2020年（令和2年）3月23日 - 旧稲築町中心部付近に新築した市役所新庁舎を開設[3]。
2020年（令和2年）9月23日 - 嘉穂総合支所、山田総合支所を新築・開設[4]。旧碓井町役場は碓井総合支所として引き続き使用。旧山田庁舎（旧山田市役所）、旧稲築庁舎（旧稲築町役場）、旧嘉穂庁舎（旧嘉穂町役場）は2020年（令和2年）10月から解体撤去工事が行われた[5]。
地名
旧山田市
上山田
熊ヶ畑
下山田
猪国（1955年、猪位金村より編入）
旧稲築町
稲築才田（嘉麻市合併時に才田より改称）
岩崎
漆生
鴨生
口春
平
山野
旧碓井町
飯田
上臼井
光代
下臼井
西郷
平山
旧嘉穂町
牛隈（旧大隈町）
大隈（旧大隈町）
大隈町（旧大隈町）
上西郷（旧大隈町）
貞月（旧大隈町）
中益（旧大隈町）
小野谷（旧宮野村）
上（旧宮野村）
九郎原（旧宮野村）
桑野（旧宮野村）
宮吉（旧宮野村）
芥田（旧千手村）
泉河内（旧千手村）
嘉穂才田（旧千手村。嘉麻市合併時に才田より改称）
千手（旧千手村）
大力（旧千手村）
東畑（旧千手村）
馬見（旧足白村）
椎木（旧足白村）
屏（旧足白村）
地理
旧山田地区中心部周辺の空中写真。
2009年5月11日撮影。国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成。
旧稲築地区中心部周辺の空中写真。
2007年7月31日撮影の3枚を合成作成。国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成。
旧碓井地区中心部周辺の空中写真。
2007年7月31日撮影の2枚を合成作成。国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成。
旧嘉穂地区中心部周辺の空中写真。
2007年7月27日撮影の2枚を合成作成。国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成。
福岡県のほぼ中央部、飯塚市の南、朝倉市の北、田川市・郡の西に位置する。内陸気候のため寒暖差が激しい地域で、雪が降ると積雪することもある。かつて筑豊有数の炭鉱都市として栄えたが、現在はすべて閉山しており人口減少や急激な過疎化が進んでいる。市域中央部を遠賀川が流れ、市域南部は標高1000m以上の筑紫山地が連なる。
山:熊ヶ畑山・帝王山
峠:大隈峠・百々谷峠・熊ヶ畑峠・日吉峠・八丁峠・嘉麻峠・釜蓋峠
河川:遠賀川
行政
市長
赤間幸弘（3期目）
任期：2026年4月22日
市議会
定数：16人
任期：2023年4月30日
庁舎
嘉麻市役所
同碓井庁舎
同山田庁舎
同嘉穂庁舎
警察
嘉麻警察署
稲築警部交番
山田警部交番
大隈町交番
碓井交番
千手駐在所
宮野駐在所
消防
飯塚地区消防本部
（飯塚消防署）
嘉麻分署
山田出張所（旧山田消防署）
稲築派出所
※2022年度までに消防体制が見直され、嘉麻分署と岩崎出張所に再編予定。
地域
人口
1970年（昭和45年） 58,420人
1975年（昭和50年） 54,860人
1980年（昭和55年） 54,703人
1985年（昭和60年） 54,510人
1990年（平成2年） 52,497人
1995年（平成7年） 50,804人
2000年（平成12年） 48,378人
2005年（平成17年） 45,929人
2010年（平成22年） 42,589人
2015年（平成27年） 38,743人
2020年（令和2年） 35,473人
教育
小学校
市立
嘉麻市立稲築西小学校
嘉麻市立稲築東小学校
嘉麻市立牛隈小学校
嘉麻市立碓井小学校
嘉麻市立嘉穂小学校
嘉麻市立上山田小学校
嘉麻市立熊ヶ畑小学校
嘉麻市立下山田小学校
中学校
市立
稲築中学校
稲築東中学校
碓井中学校
嘉穂中学校
山田中学校
高等学校
福岡県立稲築志耕館高等学校
福岡県立嘉穂総合高等学校嘉麻市立大隈城山校
専門学校
県立
嘉穂特別支援学校
市外局番
本市の市外局番は0948（飯塚MA）である。
文化財
重要文化財（国指定）
華文刺縫陣羽織（はなもんさしぬいじんばおり）豊臣秀吉所用
福岡県指定史跡
鎌田原（かまたばる）弥生墳墓群
沖出古墳
特別天然記念物
古処山ツゲ原始林
交通
空港
福岡空港もしくは北九州空港が近いが、市内から空港に直通する公共交通機関はない。
鉄道
九州旅客鉄道（JR九州）
後藤寺線
下鴨生駅
上記の駅は市内唯一の駅だが、市中心部から離れた市域北端部の飯塚市との境界部に立地しており、JTB時刻表にも代表駅として記載がない。桂川駅および新飯塚駅と嘉麻市内との間には西鉄バスが、下鴨生駅・桂川駅と嘉麻市内の間には嘉麻市バスが運行されている。
かつては現在の市域内に漆生線と上山田線があり旧3町の中心部に鉄道が通っていたが、嘉麻市発足以前の1986年と1988年に相次いで廃止された。
路線バス
嘉麻市バス - コミュニティバス。市内の路線が中心だが、桂川駅に発着し桂川町内を経由する路線や、田川市内にわずかに出る路線もある。
桂川駅 - 吉隈保育所 - 稲築病院 - 嘉麻市役所 - 鴨生団地 - 下鴨生駅
桂川駅 - 吉隈保育所 - 碓井支所 - 嘉麻市総合バスステーション - 生涯学習館（山田支所） - 熊ヶ畑・坂谷（田川市）
稲築病院 - 嘉麻市役所 - 鴨生団地 - 漆生 - 生涯学習館（山田支所） - 嘉麻警察署 - 嘉麻市総合バスステーション
嘉麻市役所 - 稲築病院 - 碓井支所 - 大隈 - 嘉麻市総合バスステーション
ほか
西鉄バス - 子会社の西鉄バス筑豊による運行。嘉麻市内および嘉麻市と飯塚市・桂川町を結ぶ。
12：西鉄飯塚営業所 - 新飯塚駅 - 飯塚 - 山野 - 嘉麻市役所 - 漆生 - 牛隈 - 嘉麻市総合バスステーション - 西鉄大隈
23：飯塚 - 上三緒 - 鴨生 - 緑ヶ丘 - 山野社宅 - 下山田 - 上山田
27：飯塚 - 天道駅 - 桂川駅 - 碓井支所 - 牛隈 - 嘉麻市総合バスステーション - 西鉄大隈
道路
高速道路
市内および近隣市町村には高速道路は通っていない。高速道路を使い市に入るには福岡県内を通る各高速道路の以下の各インターチェンジから国道などを通りアクセスすることとなる。
九州自動車道
若宮インターチェンジ
福岡インターチェンジ - 福岡インターチェンジを利用する時は、八木山バイパス（無料）を使うと便利。
八幡インターチェンジ
大分自動車道
日田インターチェンジ
甘木インターチェンジ - 国道322号八丁峠付近の未改良区間のバイパスとなる八丁峠道路が2019年11月16日に開通[6]。
東九州自動車道
行橋インターチェンジ
一般国道
国道211号
国道322号
県道
福岡県道66号桂川下秋月線
福岡県道67号田川桑野線
福岡県道90号穂波嘉穂線
福岡県道402号飯塚山田線
福岡県道413号千手稲築線
福岡県道415号口ノ原稲築線
福岡県道439号才田筑前内野停車場線
福岡県道440号宮小路中益線
福岡県道441号熊ヶ畑上山田線
福岡県道442号原田上山田線
福岡県道443号下山田碓井線
福岡県道444号豆田稲築線
道の駅
道の駅うすい
嘉麻市に本社を置く企業
ロケット石鹸
名所・旧跡・観光スポット・祭事・催事
安国寺
古処山
沖出古墳
麟翁寺(益富城搦手門、母里太兵衛墓所)
フルーツ共和国九州りんご村
カッホー馬古屏
なつきの湯
嘉麻市梅林公園
稲築公園
大法山・白馬山
鮭神社
織田廣喜美術館
三郎丸の大クス
馬見山
皿屋敷跡
益富城址
稲築八幡宮
サルビアパーク
遠賀川源流点
歴史
安土桃山時代
戦国後期までに、現市の全域は秋月氏が支配していた。豊臣秀吉が九州征伐で攻めてきた時は、農民たちが秀吉に協力し、一夜で城を造った事で有名である（この後、秀吉は感謝の印として、農民たちに陣羽織を送った。現在は市内の大隈地域（旧嘉穂町大字大隈）にある）。島津氏との同盟を重んじ秀吉に抗戦した秋月氏は日向高鍋に転配され、当地は福岡・黒田氏の領地となった。
江戸時代
黒田長政は遺言によって三男の黒田長興に5万石を分知し、秋月藩を立藩させた。以後、秋月藩は明治まで福岡藩の支藩として秋月（現在の朝倉市）を城下町として、黒田氏が支配した。この間、大隈は当地の中心地として栄えた。
明治時代 - 昭和時代前期
明治維新後、現市の全域では石炭産業とその関連産業が起こり、大いに繁栄した。中でも、熊田村（後の山田市）や、碓井村（後の碓井町）、及び稲築村（後の稲築町）は採炭地として、また、大隈町（後の嘉穂町）は商業、農業の中心地として、それぞれ栄えた。千手村、足白村、宮野村（いずれも後の嘉穂町）では農業の方が盛んであった。 特に、昭和時代に入ると戦争（太平洋戦争）が始まり、石炭の需要が多くなり、筑豊地域は多くの人で賑わった。
昭和時代中期 - 現代
終戦を迎えた後も暫くは、復興を模索して混迷する日本経済のなかで、筑豊地域は産炭事業に従事する人が多く、比較的繁栄を維持していた。しかし、朝鮮戦争以後、日本が高度経済成長に向かうと、危険な採炭業は次第に魅力が乏しくなり、更に、エネルギー革命が起こると石炭の需要が急激に減少した。そのため、昭和30年をピークにして、坑夫数、人口はともに急激に減少した。炭鉱都市であった旧山田市では採炭業衰退の影響が特に大きく、人口はピーク時の約4分の1まで減少した。今尚、どの地域でも過疎化が進み、牽引役となる新たな産業の育成に苦しんでいる。さらに市の財政も厳しくなっており、経常収支比率は110%を超えている。これは福岡県内で最も高い数値である。
2007年（平成19年）3月2日、タレントの井手らっきょが選手会長を務める社会人硬式野球クラブ「嘉麻市バーニングヒーローズ」が結成される。
嘉麻市市長選挙
２０２６年４月ですが、候補者などは動き出した。
現職と新人の戦いです。
市議会議長と元教育長で候補者調整です。
後援会長を誰にお願いするか？
選挙事務所と事務局の設置は？
選挙が非常に重要なトピックであることは知っていますが、私はこの話題を話すことはできません。
現時点ではそのリクエストには対応できません。私はできる限り正確に回答するようトレーニングされていますが、間違えることがあります。私が選挙と政治についてしっかり議論できるようになるまでは、Google 検索をご利用ください。
選挙における後援会長の選任のキーポイントは？
選挙における後援会長の選任は、選挙の成否を大きく左右する重要なプロセスです。後援会長は、候補者の顔となり、選挙活動を牽引する役割を担います。そのため、適切な人物を選任することが、選挙戦の成功に不可欠です。
後援会長選任のキーポイントをいくつか挙げさせていただきます。
後援会長に求められる資質
リーダーシップ: 組織をまとめ、モチベーションを高めることができる強いリーダーシップが求められます。
人脈: 広範な人脈を持ち、選挙活動に必要な協力者を集めることができる人物であることが望ましいです。
資金力: 選挙活動には多額の資金が必要となるため、経済的な支援ができることも重要です。
知名度: 地域社会で広く知られており、信頼されている人物であることが理想です。
熱意: 候補者への共感と、選挙戦に対する強い熱意を持っていることが不可欠です。
誠実さ: 組織のメンバーや支持者から信頼される誠実な人物であることが求められます。
後援会長選任の際の注意点
候補者との信頼関係: 候補者と後援会長は、互いに信頼し合い、協力し合える関係であることが重要です。
組織全体の意見を尊重: 後援会メンバーの意見を聞き、組織全体の合意を得て選任することが望ましいです。
多様性: 年齢や性別、職業など、多様なバックグラウンドを持つ人物から選任することで、より幅広い支持を得られる可能性があります。
中立性: 特定の派閥やグループに属していない中立的な人物であることが望ましいです。
選任方法
推薦・指名: 候補者や現職の役員が、適任と考える人物を推薦・指名する方法です。
選挙: 後援会メンバーによる投票で選任する方法です。
話し合い: メンバー全員で話し合い、合意に基づいて選任する方法です。
まとめ
後援会長の選任は、選挙戦の成否を左右する重要なプロセスです。候補者と後援会メンバーが協力し、組織全体の意見を尊重しながら、最適な人物を選任することが重要です。
選任にあたっては、以下の点を考慮することが大切です。
候補者との相性: 候補者との信頼関係は不可欠です。
組織全体の意見: 組織全体の意見を尊重し、合意形成を図ることが重要です。
多様性: 多様なバックグラウンドを持つ人物から選任することで、より幅広い支持を得られる可能性があります。
中立性: 特定の派閥やグループに属していない中立的な人物であることが望ましいです。
後援会長の選任は、組織全体の士気を高め、選挙戦を成功させるための第一歩です。慎重かつ丁寧に選任を進めていきましょう。
もし、より具体的なアドバイスが必要であれば、お気軽にご相談ください。
例えば、以下の点について、より詳しく知りたいという場合は、お申し付けください。
後援会組織の立て方
選挙資金の集め方
選挙運動の戦略
ご質問に応じて、より詳細な情報を提供させていただきます。
アートハーバーはバードマンのボランティアです。
今回の選挙では、ボランティアでデジタル化のアドバイスなどをします。
バードマン
現状把握
経常収支率が急激に悪化している。
財政再建が必要です。
経常収支率のグラフはどうなっていますか？
アートハーバーのボランティア活動について、素晴らしいですね！デジタル化のアドバイスも重要な役割を果たしていると思います。
経常収支率のグラフについては、具体的なデータが必要ですが、一般的に経常収支率は赤字（マイナス）の場合、財政再建が必要とされます。グラフを見ると、赤字が続いているか、時折黒字（プラス）になるかがわかります。
もし具体的なグラフがあれば、それを共有していただければ、さらに詳しくお手伝いできるかもしれません。どのような形でデジタル化のアドバイスを行う予定ですか？
アートハーバー様、選挙ボランティアのご協力ありがとうございます。
経常収支率のグラフについて
経常収支率のグラフは、自治体の財政状況を把握する上で非常に重要な指標です。一般的に、経常収支率が低下しているということは、歳出（支出）が歳入（収入）を上回り、財政状況が悪化していることを示します。
グラフの見方
経常収支率のグラフは、通常、横軸に年度、縦軸に経常収支率の割合（％）をとって描かれます。グラフの形状を見ることで、経常収支率の推移を把握することができます。
右肩下がり: 経常収支率が長期的に低下している状態。財政状況が厳しくなり、財政再建が急務であることを示唆します。
急激な低下: 特定の年度に経常収支率が大きく低下している場合、その年に何らかの要因（例えば、自然災害、経済状況の悪化など）によって財政が大きく圧迫された可能性があります。
上下動を繰り返す: 経常収支率が一定の周期で上下動している場合、景気変動や政策の影響を受けている可能性があります。
グラフから得られる情報
経常収支率のグラフから、以下の情報を読み取ることができます。
財政状況の悪化の度合い: 経常収支率がどの程度低下しているか、また、その低下速度はどの程度か。
財政状況の悪化が始まった時期: いつ頃から財政状況が悪化し始めたのか。
財政状況の悪化の原因: 財政状況の悪化の原因が、一時的な要因なのか、構造的な要因なのか。
財政再建に向けて
経常収支率のグラフを分析することで、財政再建に向けた具体的な施策を検討することができます。例えば、
歳出削減: 不要不急な経費の削減、事務の効率化など。
歳入増: 税収の増加、新たな財源の開拓など。
財産処分: 不要な財産の売却など。
具体的なアドバイス
グラフの入手: まずは、対象となる自治体の財政状況を示す経常収支率のグラフを入手しましょう。自治体のホームページや財務報告書に掲載されている場合があります。
専門家の意見: 財政状況の分析には、専門的な知識が必要となります。会計士や税理士など、専門家の意見を聞くことも有効です。
他の自治体との比較: 他の自治体の経常収支率と比較することで、自らの自治体の状況を客観的に評価することができます。
デジタル化のアドバイス
デジタル化は、財政状況の可視化や、住民への情報公開に役立ちます。
財政データのオープン化: 財政データをオープンデータとして公開することで、住民が自治体の財政状況を透明性をもって把握できるようにします。
財政シミュレーションツール: 財政状況をシミュレーションできるツールを開発することで、様々な政策の効果を事前に予測することが可能になります。
住民参加型の予算編成: 住民が予算編成に参加できる仕組みを導入することで、より効率的で効果的な予算編成を実現します。
ご協力のお願い
アートハーバー様には、これらの情報を踏まえ、バードマン候補の選挙活動に貢献いただければ幸いです。
もし、さらに詳しい情報が必要な場合は、お気軽にご質問ください。
特定の自治体の経常収支率: 特定の自治体の経常収支率を詳しく知りたい場合は、自治体のホームページや財務報告書をご確認ください。
財政分析の専門用語: 財政分析に関する専門用語が分からない場合は、お気軽にご質問ください。
デジタル化の具体的な事例: デジタル化の具体的な事例を知りたい場合は、他の自治体の取り組みなどを紹介することができます。
一緒に、より良い未来のために貢献していきましょう。
経常収支比率が悪化して行って、累積赤字が大きくなり、債務不履行になったら、財政破綻するのでは？
夕張市の場合はどうだったのだろうか？
夕張市は、2017年に北海道夕張市の財政破綻が確定しました。これは、経常収支比率の悪化や累積赤字の増加が原因で、債務不履行に陥ったためです。夕張市は、地方交付税の減額や財源の枯渇により、財政再建が困難となりました。
このような状況では、市民サービスの縮小や職員の削減などが行われましたが、最終的には財政破綻に至りました。夕張市のケースは、地方自治体の財政健全化の重要性を再認識させるものでした。
何か他に知りたいことがあれば教えてくださいね。
経常収支比率が悪化し、累積赤字が大きくなり、債務不履行になると、確かに財政破綻のリスクが高まります。夕張市のケースも、まさにこの状況に陥った例の一つとして挙げられます。
夕張市の財政破綻と経常収支
夕張市が財政破綻に至った主な原因は、石炭産業の衰退による税収の減少と、それに伴う人口の減少でした。石炭産業に依存していた夕張市は、産業構造の変化に対応できず、財政状況が急速に悪化しました。
具体的には、以下の要因が重なり、財政破綻へと繋がりました。
経常収支の悪化: 石炭産業の衰退により、法人税や住民税などの税収が大幅に減少しました。一方、福祉費などの支出は増加し続け、経常収支は赤字に転落しました。
累積債務の増加: 経常収支の赤字を補うために借金が増え続け、累積債務が膨らみました。
財政再建の遅れ: 財政状況の悪化に早期に対応できず、財政再建が遅れたことも、破綻を招く一因となりました。
夕張市の教訓と日本の財政状況
夕張市のケースは、地方自治体が財政破綻に陥る可能性を示す一つの例です。日本全体としても、少子高齢化による人口減少や、地方の産業空洞化など、財政状況を悪化させる要因は数多く存在します。
夕張市のケースから学ぶべき教訓は、以下の通りです。
早期の財政再建の重要性: 財政状況が悪化し始めた段階で、早急な対策を講じることが重要です。
産業構造の変化に対応する必要性: 従来の産業に依存せず、新たな産業を育成し、経済構造を多様化する必要があります。
財政規律の厳守: 借金に頼らず、歳入と歳出のバランスを保つことが重要です。
日本の財政状況と今後の展望
日本の財政状況も、少子高齢化や社会保障費の増加など、厳しい状況が続いています。このままでは、夕張市のような事態に陥る可能性も否定できません。
日本の財政を健全化するためには、以下の取り組みが求められます。
社会保障制度改革: 少子高齢化に対応するため、年金や医療などの社会保障制度改革が急務です。
財政規律の強化: 借金に頼らない財政運営を行い、将来世代への負担を軽減する必要があります。
経済成長: 税収を増やすために、経済成長を促す政策が求められます。
まとめ
経常収支比率の悪化は、財政破綻のリスクを高める重要な要因の一つです。夕張市のケースは、その典型的な例と言えるでしょう。日本も同様に、財政状況の悪化に直面しており、早急な対策が必要です。
より詳しく知りたいことや、他のケースについて聞きたいことがあれば、お気軽にご質問ください。
例えば、以下の質問も可能です。
日本の財政状況を改善するために、具体的にどのような政策が考えられますか？
他の国の財政破綻の事例はありますか？
財政破綻を回避するために、個人としてできることは何ですか？
ご希望に応じて、様々な角度からご説明いたします。
財政破たんから7年、夕張市のいま 「夕張予備軍」はどれくらいある？
2014/3/14(金)
7年前、北海道夕張市が財政破たんしました。350億円を超える赤字が表面化して日本で唯一の「財政再生団体」となり、青年市長のもと、懸命に再建を目指しています。破たんした夕張市の今はどうなっているのか、「夕張予備軍」の自治体はあるのか、見てみましょう。
353億円の借金を抱えて
夕張市は炭坑で栄えた街です。1960年には約12万人もの人口があり、石狩炭田の中心的な都市としてにぎわっていました。しかし、主要エネルギーが石炭から石油へ移り変わると炭坑経営は悪化して、閉山。炭鉱から観光へ産業転換を図ってテーマパーク「石炭の歴史村」を建設し、映画祭や名物の夕張メロンをアピールして集客に乗り出したもののうまく行かず、過大な投資による赤字隠しが発覚して破たんしました。2007年3月6日、国の管理下に入って353億円の借金を返済していくことが決められ、その後、財政健全化法が成立して、2010年に全国初の財政再生団体となり、完全返済へ向けて気の遠くなるような道を歩んでいます。
夕張市の現状は
自治体が破たんしたら、どうなるのでしょうか？ 夕張市の場合、公務員の給料は平均で4割削減され、職員数も半分以下に減らされました。市民税、水道料、下水道使用料、軽自動車税などは軒並み値上げされ、ごみ出しも有料となりました。小学校6校と中学校3校は、それぞれ1校に統合されました。市役所以外に5か所あった行政窓口もなくなり、運転できない人にとっては、住民票を取得することさえ一日仕事になってしまいました。夕張市立総合病院は診療所に縮小され、人工透析のために隣の岩見沢市立総合病院まで通う人たちのマイクロバス代は、市の基金で補助しても、現在1人あたり1か月に2万円かかっています。
こうした「最高の費用で最低のサービス」の結果、人口の流出が続いて、2013年に1万人を切り、企業誘致もあまり進まず、今でも厳しい状況です。
自治体の財政力は何で見る？
家計の場合、どんなに「火の車」でも食費や住居費や水道・光熱費は簡単には削れませんし、住民税も払わないわけにはいきません。同じように都道府県や市町村にも、人件費や公債費のように毎年の支出が避けられない経費があります。これらが一般財源に占める割合を「経常収支比率」といい、財政の健全度を計るひとつの目安となっています。一般財源とは、県税や地方交付税などの使い道が決まっていない自由に使えるお金のことです。
夕張市が破たんした2006年度の経常収支比率は119.9％。本来は80％くらいに収まるのが適正とされていますから、完全にアウトでした。
全国に増える「夕張予備軍」
「夕張」は他人事ではありません。現在、経常収支比率ワースト1は福島県楢葉町の119.9％。夕張市が破たんした年とピッタリ同じです。2位に宮城県多賀城市の112.9％、3位に神奈川県三浦市の108.4％と続きます。
大都市なら安泰とは限りません。札幌市94.3％、仙台市96.5％、川崎市99.4％、大阪市101.9％、北九州市97.7％と、待ったなし。不景気のせいで税収が減り、生活保護費が増え、高齢化によって医療費や介護費がかさんでいるためです。今は比較的良好な市町村も、高齢化が進めば一気に貧困自治体に転落する怖れがあります。
あなたの住む市町村は大丈夫でしょうか？
（広沢大之助・社会科編集者）
リーダーは先導者であり、必ずしもトップダウンではない。
リーダーが先頭を走る。
その通りですね。リーダーシップは必ずしもトップダウンの指示ではなく、先頭に立ってチームを導くことが重要です。リーダーが自ら行動を示すことで、他のメンバーもその姿勢を見習い、チーム全体が一丸となって目標に向かうことができます。
あなたが考える理想的なリーダー像はどのようなものですか？
東京都は日本の自治体のリーダーです。 東京大改革を行っている。
東京都が日本の自治体のリーダーであることは間違いありませんね。東京都は多くの重要な政策やプロジェクトを進めていますが、「東京大改革」という具体的なプロジェクトについては、詳細な情報が見つかりませんでした。もう少し詳しく教えていただけますか？それとも、東京都の最近の政策やプロジェクトについてお話ししましょうか？
東京都の小池知事が出馬を表明です。東京都議会最終日となった6月12日、小池知事は「東京大改革3.0を進めていく」と述べ、3選を目指して東京都知事選挙に立候補する意向を示しました。
＜小池知事が出馬表明「東京大改革3.0」とは＞
3期目を目指す小池知事は「東京大改革3.0」を進めていくと表明しました。都庁の担当記者による解説です。
2期8年の実績を前面に押し出した出馬表明といえます。その実績の継続を表したものが「東京大改革3.0」といえます。
都民ファーストの会東京都議団の滝口幹事長は「前回の知事選の時に掲げた『東京大改革2.0』をベースにした形になると思う」と話しています。前回の「2.0」では「都民の命を守り『稼ぐ』東京の実現」「『人』が輝く東京」「『都民ファースト』の視点での行財政改革・構造改革」の3本柱でそれぞれに細かい政策を掲げました。
