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2015年2月7日土曜日

クリエイターの基本と社稷

料理はクリエイターの基本です。

想作料理とは?

つまり、栄養士と給食のおばちゃん

1.メニューを考える

2.予算を出す

3.材料を調達する

4.調理する

5.味見する/盛りつける

6.食べる/感想を述べる



僕はアナーキストではない。

未来の仏陀の国は光の国です。

つまり、国はあるのです。国の在り方の問題です。


 【社稷】しゃしょく

①[礼記(祭儀)]昔の中国で、建国のトキ、天子・諸侯が壇を設けて祭った土地の神(社)と五穀の神(稷)。

②[論語(先臣)]国家。朝廷。

安くてうまいのは、旬です。


 究極の仏陀の国は極楽です。

飲んだり、食べたりもしなくてよい。

未来の仏陀の国は光の国です。

みなさん、お仕事をして、食べています。

みなさんとは、すべての生き物です。


 そういう意味で、僕は個人的には梵我一如の境地です。

柏の森はシャングリラ。池尻は浄瑠璃世界。

シャングリラはアシュク如来。浄瑠璃世界は薬師如来です。

ユニクロとMoMA

ユニクロデザインがMoMAデザインに勝った。

ユニクロは安物ではない。東レとのコラボなど、ハイテク衣料です。

ブータン国王夫妻がユニクロを買って帰った・・・

グレイトシステムの展開とアートハーバー

Twitterは能力不足で、忙しくなる・・・

ブロガーで、ゆっくりやれば良いのかな?

気長にやります・・・


アートハーバーはいったん休止です。


アート・ハーバーとは


アートのバーチャル国際貿易港


開港記念日:2006年12月1日

言語:マルチ言語


各港は、バーチャルな世界へ向けて、作品を輸出できる

人や組織などは、バーチャルな世界から、作品を輸入できる


現時点輸出品目: アートに関する活動などを「写真と文などで表現した作品」

輸出方法: 各港で作品をこのブログに書き込むことで、輸出したものとみなす

輸入方法: 人や組織が作品をこのブログで参照することで、輸入したものとみなす

注文方法: 感想などをコメントに入れることで、注文したものとみなす


将来、、、列車、飛行機、船、車、バスなどを利用して、リアルな人や物が輸出入できる?


アート・ハーバー

Multi Language

現時点では?


ブログは日本語ベース


Google Translatorで、各国語へ、変換




そして、現場で、リアルなコミュニケーションは?


英語ベースで、現地語がお愛想・・・


こんな感じかな?


Aoyagi YoSuKe

Art HarbOur


The Gaiaと各ハブは?

英語がベースで、Google Translatorで、各国語へ・・・

コピーライト:
各アート・ハーバーのマネージャーまたはメンバーは
各々でコピーライトの取り扱いをしなければならない。
コピーライトを主張するか破棄するかは各々に任される。

責任:

各アート・ハーバーのマネージャーまたはメンバーは
各々が投稿した作品に関して責任を持たなければならない。
アート・ハーバーに関連した人、作品、店などをスポット広告として紹介する。


原則として、地図や価格などの詳細は広告に関連したオフィシャル・サイトに掲載する。


各広告には関連オフィシャル・サイトのURLを掲載しても良い。


制限:写真など6枚以内(基本は3枚) 1枚に付き640×480ピクセル程度


サイズ:標準プリント用紙(A4)約2枚以内


例:スポット広告、フライヤー、ライブの報告、詩、イラスト、絵など

ボトムアップと窓口業務

Twitterで、グレイトシステムのボトムアップ展開を行ったが、Twitterが凍結した。

ボトムアップは大変です。下から上へ声を届けるのは難しい。犬の遠吠えです・・・


社の窓口担当が、僕のトップダウンの提案を上へ上げなくては意味がない。


窓口業務は重要です。



世界は、トップダウン、ミドルアウト、ボトムアップで、動いている・・・


世界のダイナミックな見方です。


グレイトシステムは世界の構造をシンプル化しています。だが、スタティックです。


グレイトシステムをダイナミックに動かす方法を考えなくてはならない。


グレイトシステムの展開作戦です・・・

つぶやき

グレイトシステムに関して、つぶやきます。


ブッククリエイターとなんでもやで、つぶやきます。


ブッククリエイターはアマゾンの個人出版がターゲットです。


なんでもやはツールの開発がターゲットです。


世界は、生物と道具とエネルギーで、できている。


国も家も社もすべての生き物も、人に含まれる。


人は法人と自然人にわかれる。


僕の法人はバードマン、僕の自然人はクリエイターです。


法人について・・・


参考)日本の法人とは?

基本的に事業に求めらるれ機能概要とは?



個人事業主(フリーランサーなど)に大まかに求められるもの

職制: 担当 中間管理職 経営責任者

職能: R&D 生産 営業 経理 労務 その他


こんなところかな?

営業には、運営・販売・宣伝・広報なども含まれます。

生産には、仕入れ・在庫管理なども含まれます。

労務には、健康管理なども含まれます。



日本の法人

法人は元来(営利法人以外は)、権利を扱うNPO法人であるべきなのでは?

逆を言うと、NPO法人と営利法人の二種類で充分ではないの?

二種類で厳しければ、営利法人、中間法人、非営利法人の三種類?

行政法人、財団法人、、、利権を操る法人に見えますが・・・

【法人】ほうじん

[法]人ないし財産から成る組織体に法人格(権利能力)が与えられたもの。理事その他の機関を有し、自然人と同様に法律行為を含むさまざまな経済活動をなしうる。

<->自然人

【自然人】しぜんじん

1.生まれたままの人。本性を失わない人。社会や文化の影響を受けていない人。

2.[法]法人と区別しての人を指すときに用いる語。法律上、単に人といえば、普通、自然人と法人の両方が含まれる。


法人

  -公法人 - 国

         - 地方公共団体(都道府県、市町村、特別区)

         - 特殊法人(日本銀行、道路公団、金融公庫)

  -私法人 - 財団法人(公益法人のみ、育英会、体育協会、日本棋院)

         - 営利法人(合名会社、合資会社、株式会社、有限会社)

         - 中間法人(生活協同組合、農業協同組合)

         - 中間的な法人(宗教法人)

青柳洋介

追伸:

「個人事業主」の「位置づけがあいまい」・・・ 多くの自営業者などは、「法人」か「自然人」か不明確じゃないの?

つぶやき

Googleはトップダウンシステムです。Facebookはミドルアウトシステムです。Twitterはボトムアップシステムです。

 
グレイトシステムのトップダウン展開は終わった。

ガイアから始まって、、、ブッククリエイター、なんでもやまで・・・


つぶやきは、Twitterでなく、ブロガーで行うことにした。

Twitterは能力不足で、凍結しました。ご愁傷様でした。

グレイトシステムです

グレイトシステムの憲法は宇宙の原理と自然の摂理です。

附則は生存権です。

宇宙の原理と自然の摂理の本質は、生まれて、燃えて、死ぬ。



天子です。マザーアースです。エネルギーです。




三清です。世界は、生物とエネルギーと道具でできている。



ダビデの星です。世界は、ダビデの星でシステム化できる。

ダビデの星
#人  #マシン   #ツール   #ネットワーク   #エネルギー  #マネー  
六芒星です。




観音と文殊です。広聴と広報はセットです。




僕はバードマンを経営しています。

本社は池尻。納税地は飯塚です。

柏の森はシャングリラ。アシュク如来です。

http://birdman-ao.blogspot.jp/ 


 僕は個人的には、未来の仏陀の国は光の国です。


 儲かりませんが、グーグルとアマゾンと魔人屋のパートナーシップは問題ありません。良好です。


池尻は薬師如来。何国か知りませんが・・・ こういう店がある。

池ノ上・魔人屋

http://mantoya-ikenoue.blogspot.jp/ 


これが、グレイトシステムの第一版です。グレイトシステムは進化するシステムです。ディバインシステムです。



 グレイトシステム
 ~ライフワークを続けていく
 青柳洋介





春と修羅
グレイトシステム
還元論と全体論
物理学
生物学
医学
音楽
ネオインダストリ
イノベーション
ガイアビオトープ
あとがき


2015年1月20日火曜日

創造的破壊

視点:日本経済の創造的破壊を阻む3つの壁=カッツ氏


リチャード・カッツ 米オリエンタル・エコノミスト・アラート代表
[東京 20日] - 米国でジャパンウォッチャーとして知られるリチャード・カッツ氏(オリエンタル・エコノミスト・アラート代表)は、日本経済の3つの構造問題として、産業の新陳代謝の停滞、転職労働者へのセーフティーネット不備、貿易依存度の低さに象徴されるグローバル化の遅れを挙げる。
同氏の見解は以下の通り。
<「創造的破壊」を担う企業の不在>
日本経済の持続的成長にとって最も重要なのは、1人当たり国内総生産(GDP)の伸びを加速させるべく、アベノミクスの「第3の矢(成長戦略)」を単なるスローガンや耳に心地いい目標ではなく、労働や資本の生産性を上げるための実際の行動に変えることである。
金融・財政の刺激策は、構造改革という外科手術のための麻酔として使うべきだ。労働および資本の生産性を上げる鍵となるのは、競争の活発化であり、「創造的破壊」の促進だ。日本で新参企業が既得権益層に取って代わるのは、他の先進国に比べてはるかに難しい。
かつての花形産業だった電機産業が陥っている苦境に目を向けてみよう。以前のソニーのように何十年にもわたって超優良企業としてあり続けるというのは、どんな会社であれ非常に難しいことだ。だからこそ、ある企業が傾いてきた時には、新しい企業と入れ替わるという産業の新陳代謝が必要になる。
米国では、新たな技術は通常、古い技術に金銭的・感情的なしがらみが何もない新しい企業によって促進される。現在の米国の大手電機メーカー21社のうち、8社は1970年にはまだ存在さえしていなかった。また、6社はわずか十数年前でさえ、規模が小さすぎて米経済誌フォーチュンが選ぶトップ500社に入っていなかった。   続く...

2015年1月14日水曜日

タイゼン

これは注目していた。 アメリカ以外で、世界に通用するOSを開発できるか?

サムスン電子、独自OS「タイゼン」搭載スマホをインドで公開

2015年1月13日火曜日

アメリカに負けた理由です

プログラミング言語はいろいろあったが、結局はC言語ベースになったんでしょ? プログラマーの仕事はかなり昔に引退しました。

論理合成や論理検証の仕事になりました。 そして、システム設計の仕事になりました。 そして、設計環境の管理の仕事になりました。 そして、会社を辞めて、設計手法の本を翻訳して、このような仕事は引退しました。

Verilogというハードウェア記述言語から、論理を合成するデザイン・コンパイラー、論理を検証するシミュレーター これらはアメリカ製です。 そして、システム合成・検証ツール これもアメリカ製です。

システムの記述言語や合成・検証ツールはすべてアメリカ製です。 日本がアメリカに勝てるわけがありません。 だから、グーグル、アップル、マイクロソフト、アマゾン、IBM、HP、、、 データーベースのオラクルもある・・・

スティーブ・ジョブズがなんちゃら、ジェフ・ベゾスがなんちゃらの前に システム開発の根本をアメリカが押さえている。 これを言わなければ、始まらない。

2014年12月19日金曜日

ネットビジネス

ネットビジネスはロングテールです。 ごく一部のヒット商品と大半のテールです。 ヒット商品を生むには、コストをかけて、商品開発しなければならない。 金をつかわなければ、金は稼げない。

2014年12月11日木曜日

コンテンツビジネス

新聞や出版はコンテンツビジネスです。 メディアが紙だろうが、電子だろうが、ウリはコンテンツです。 お忘れなく・・・

ネットビジネス

ネットビジネスの基本はクライアントサーバシステムです。 アップルは端末が強い アマゾン、グーグルはデータセンターが強い。 マイクロソフトは20世紀の遺産が莫大です。 栄枯盛衰はあるが、急には変わらない。

百貨店と専門店

SNSはひとつのアプリです。 グーグルはたくさんのアプリを持っている。 グーグルは百貨店、SNSは専門店


インスタグラムがTwitter追い抜く。 面白い。 テキストベースのTwitter ビジュアルベースのインスタグラム


米インスタグラム利用者が3億人突破、ツイッター追い抜く

2014年12月4日木曜日

ネットビジネス

ブロガーは個人ベースのネット雑誌、ユーチューバーは個人ベースのネットテレビ

収益は広告料


月のブログ収入が2万円台に乗りました。2014年11月のブログアクセスと収益を報告します