ホームシアターの実現

ホームシアターで、iTunesビデオ, YouTube, Windowsムービーが観れれば良いです。


Apple, Google, Microsoftのホームシアター化です。


ハードウェアは、台湾のacerと日本のToshibaです。

ソフトウェアは、USAです。

電機メイカーの大再編

パナソニックは事業転換するようだ。

水ビジネスなど、設備事業へ・・・

パナホームになってしまいそう。

テレビ、コンピュータ、スマホなどの情報処理機器は撤退するかも？

冷蔵庫、洗濯機、クーラーなどは継続するのでは？


日本の電機メイカーは、大リストラ、大再編が起きるだろう・・・


Toshiba, Hitachiなども、重電に力を入れる？

原発ビジネス・・・

Mitsubishiは、どうするんだろうか？

スマホから撤退して、テレビだけをやっても、先がない。

テレビは、もはや、大型ディスプレイに、チュナーがついているだけ。

コンピューター系と連動しなければ、先はない。

情報処理機器で生き残るのは、SONYとSharpだけ？

Fujitsuも生き残るかな？

Sharpは苦しいよな？　コンピュータはそれほど強くはない。

コンピュータに強い電機メイカーしか生き残れない。


国内シェア

世界シェア

タブレット

携帯（スマホ）

ガラケイじゃダメ。スマホじゃないとダメ。タブレットは電話なしのスマホ

タブレットとスマホの開発はほとんど同じ。



情報生産者はそれほど多くはない。

よって、

スマホ/タブレット/大型ディスプレイ（テレビ）

生き残るメイカーは

SONY, Fujitsu, Sharp

日本のPCは、全滅？

SONYとFujitsuは生き残る？　Toshibaはどうするんだろうか？

テレビメイカーというよりも、大型ディスプレイメイカーです。

そのうちに、パナソニックは撤退するのでは？

SONYとSharpは踏ん張る。

SONYはコンテンツビジネスもあるが、FujitsuとSharpはどうするのだろうか？

僕は情報生産者なので、PCを使う。

大型ディスプレイとの接続は、HDMIケーブル接続を使う。

そのうちに、クロームキャストのような機器が開発されれば、無線で接続する。

ホームシアター

ホームシアターは？

iPhone＋大型ディスプレイ＋サウンドシステム

そのうちに、こうなる・・・

テレビは、単なるチュナーです。



iPhoneは、MHLに対応していないようだ・・・

何で？


iTunesで音楽、映画を販売。iBooksで本、コミックを販売。

MHLで、大画面で見れると思ったのに・・・

リアルメイドはiBooksの無料コミックです。


新聞、雑誌、本、コミックなども、iPhoneで購入して、大型ディスプレイで読む。

iPhoneでも、映画を観れる。

もちろん、iPadでも、観れる。

後は、大型ディスプレイに転送するだけで、ホームシアターになる。

acerにも、HDMIポートがついている。acerでも見れるのかな？

3. iPhone 4S

HDMI端子は装備されていませんが、Apple Dockコネクタ(30ピン)に「Apple Digital AVアダプタ」（＋HDMIケーブル）を接続することでHDMI出力が可能になります。
※iPad 2/iPad(3rd)も同様です。
※iPhone 4/iPad(1st)/iPod touch(4th)では写真、ビデオの再生のみ対応。

http://blog.flexfirm.jp/mysta/482/


MHLはまだ出たばかり。うまく使えない場合も多いようだ。

http://pc.nikkeibp.co.jp/article/column/20130402/1085462/

クラウド

マイクロソフトは、クラウドコンピューティングで、グーグルを追っている。

マイクロソフトは過去の遺産が莫大にあるので、グーグルも安泰ではない。



http://touch.allabout.co.jp/gm/gc/406307/

ホームページ作成ソフト「Microsoft Expression Web 4」が無料化

Microsoftがパッケージソフトとして販売していたホームページ作成ソフト「Microsoft Expression Web 4」が、開発終了に伴って無料公開されています。

ブラウザ上で表示されるような「見たまま」の状態で編集できる「WYSIWYG編集モード」と、強力な自動補完機能を備えた「ソース編集モード」を搭載した、本格的なホームページ作成ソフトです。この機会に使ってみてはいかがでしょうか。

今回は、無料化されたホームページ作成ソフト「Microsoft Expression Web 4」について、ダウンロードからインストールまでの方法と、特徴的な機能を簡単にご紹介致します。

次世代ホームシアター

テレビは不要です。

ホームシアターと新聞があればよい。

これらのソースはネットで配信される。

情報システムのシェア争いは？

Google, Apple, Amazon, Microsoft

ホームシアターはどうなるんでしょうね？


ニューマシンのミニホームシアターでブルーレイDVDが見れるか、試してみよう・・・

ブルーレイは再生できない。昔のDVDは再生できる。

ブルーレイが再生できなくても、問題ない。ブルーレイは買わない。

iTunesでダウンロードレンタルする。


次世代テレビというよりも、次世代ホームシアターだと思う。

だから、次世代テレビというコンセプトがすでに古い。


【槿花一日の栄】
[白居易、放言詩「松樹千年終是朽、槿花一日自為栄」]栄華のはかないことを、ムクゲの花にたとえていう。「槿花一朝の夢」とも。

マシンとショップ

acer１４インチはモバイルマシン、acer１０インチはバックアップマシン

iPhone, iPad

もはや、書店に行くことはない。

紙の本はAmazonで買う。

電子ブックはAmaon, Apple, Googleで買う。

ただし、本を買うことはめったにはない。


もはや、CDショップに行くことはない。CDを買うこともない。

Appleでダウンロード版か、Amazonでクラウド版を買う。


もはや、ビデオレンタルショップに行くことはない。

Appleでダウンロード版を借りるか、AmazonでDVDを買う。

現時点の情報ツール

○福岡ゲストハウス


グーグルオフィス

エイサー（ネットブック）＋愛フォン（ハンディPC）＋愛パッド（電子書籍リーダー）


オーディオ

SONY（iTunes）+Creative（5.1chサウンドシステム）


ホームシアター

Toshiba大型ディスプレイ+SONY（Blu Rayプレイヤー）




○東京ゲストハウス


グーグルオフィス

エイサー（ネットブック）＋愛フォン（ハンディPC）＋愛パッド（電子書籍リーダー）


オーディオ

エイサー（iTunes）＋簡易サウンドシステム


ホームシアター

東芝PC




○マニラゲストハウス


グーグルオフィス

エイサー（ネットブック）＋愛フォン（ハンディPC）


オーディオ

エイサー（iTunes）


ホームシアター

なし。

新システム

これらは、新システムです。

音楽やビデオはダウンロードのほうがベター。

アマゾン・クラウド・ミュージックやYouTubeのようなストリーミングは不安定である。

よって、iTunesミュージック、iTunesビデオを選ぶ。

リアルタイムの動画はスポーツとニュースくらいしか価値がない。スポーツに興味がないし、ニュースはマルチキャストの新聞放送で十分だ。


ビデオはiTunesから、大型スクリーンに転送すれば、ホームシアターが実現できる。ホームシアターはマルチサウンドシステムも備えている。

サウンドクラウドやYouTubeが消えることはない。これらは、フリーウェアです。



有料は？

本は、Amazon Kindle

音楽やビデオは、Apple iTunes

だろうな・・・

無料は？

本は、Google Play

音楽は、サウンドクラウド

ビデオは、YouTube

旧システム

SONYのボードPCは、クリエイティブ・サウンドシステムとキャノン・プリンタのホストマシンになってしまった。

Dr.パルナサスの鏡は、Blu Rayで、ホーム・シアターで、見る。


これらは、もはや、旧システムである。

クラウドベース

Facebookはダイナミックではない。ネットワークが固定化される。

コネクションマシンネットワークである。

クラウドはオープンです。


SNSは、仲間内の交流サイト・・・

ブロガーは、知らない人でも、参照したり、コメントを入れたりする。

オープンです。


SNSは個人サイトです。閉鎖的です。

グーグルブロガーは、クラウドに対して、開かれている・・・

だれでも、参照できるし、コメントを入れることもできる。

グローバルに対して、オープンです。


Facebookはダイナミックではない。ネットワークが固定化される。

コネクションマシンネットワークである。

クラウドはオープンです。



関東から情報を発信します。九州から情報を発信します。

これは、ミドルアウト戦略です。

グローバル化、マルチナショナル化、コンチネンタル化など、ミドルがホットスポットになる。

BirdMan Inc.のパートナーシップ

BirdMan Inc.は個人事業ベースで、パートナーシップを結ぶが、企業との取引も行う。

ただし、ボランティアベースのゆるい提携である。

現時点で、数十社と提携していると考えているが、正確な数字は把握していない。

なぜなら、ゆるい提携であるから・・・



BirdMan Inc.の御用達、御用聞きの両方とも、パートナーシップである。

よくよく考えると、かなりの数の個人や企業と取引している。

金を稼ぐのも仕事。金を使うのも仕事。



その基本コンセプトは、クリエイティブセンター、クリエイティブクラスである。

リチャード・フロリダがクリエイティブセンターとクリエイティブクラスを整理した。

テクノロジは大きく分けて、ハードウェアとソフトウェアに分かれる。タレントはハードウェア的才能、ソフトウェア的才能に分かれる。
タレントが集まるための指標として以下のようなものを挙げている。企業家精神, 環境の質、快適さ、アートとカルチャー、プロスポーツ、クールネス、ゲイインディクス、多様性、ハイテク、ハウス、気候など。トレーランスは異質なものに対する寛容さ、非排他性である。ボヘミアンインディクスやゲイインディクス。パートナーシップ、地域開発、大学を基にして、アメリカ国内の都市の評価を行なっている。クリエイティブインディクスは上位から、サンフランシスコ、オースティン、ボストン、サンディエゴ、シアトル、レイリーダーラム、ヒューストン、ワシントン、ニューヨークとなっている。また、ニューヨーク州内のサブセンターを分析している。その指標はクリエイティブクラスとクリエイティビティのインディクス、ハイテクとイノベーションのインディクス、ゲイとボヘミアンのインディクス、メルティングポットと民族交流のインディクスである。クリエイティブクラスのキーワード、三つのTはテクノロジ（技術）、タレント（才能）、トレーランス（寛容）である。

・人間資本、人間力
・開放、多様性、寛容
・ポスト・フォード型資本主義
・大量生産システムを乗り越える
・研究開発、イノベーション
・持続可能な開発、快適さ
・奔放主義と多様性の相互関係
・人間はだれでもクリエイティブだ
・新型経済とインターネット・エイジ
・コミュニティーが健全で、市民精神を有することが、繁栄のためには不可欠である。

大企業であろうが、中小企業であろうが、個人事業であろうが、事業には基本的な機能が必要である。サイズが違うだけである。基本的に事業に求めらるれ機能概要とは？

職制：　担当　中間管理職　経営責任者
職能：　R&D　生産　営業　経理　労務　その他

営業には、運営・販売・宣伝・広報なども含まれます。生産には、仕入れ・在庫管理なども含まれます。労務には、健康管理なども含まれます。やはり、個人事業でも、基本的には、一般的な企業の形態や機能を備えいなくてはならないようだ。職制や職能の重み付けあるいはプライオリティの付け方が異なるだけだと思う。少なくとも、事業と名が付けば、一般的な事業形態の機能を備える必要があるのは、ほぼ自明の理だと思う。

参考)　日本の法人

【法人】ほうじん
[法]人ないし財産から成る組織体に法人格（権利能力）が与えられたもの。理事その他の機関を有し、自然人と同様に法律行為を含むさまざまな経済活動をなしうる。

【自然人】しぜんじん
１．生まれたままの人。本性を失わない人。社会や文化の影響を受けていない人。
２．[法]法人と区別しての人を指すときに用いる語。法律上、単に人といえば、普通、自然人と法人の両方が含まれる。

法人

－公法人　－　国
－　地方公共団体（都道府県、市町村、特別区）
－　特殊法人（日本銀行、道路公団、金融公庫）
－私法人　－　財団法人（公益法人のみ、育英会、体育協会、日本棋院）
－　営利法人（合名会社、合資会社、株式会社、有限会社）
－　中間法人（生活協同組合、農業協同組合）
－　中間的な法人（宗教法人）

SNS

SNS

Twitterは止めた。容量が小さいから。

Facebookはネットブックでの運用のみ。容量が中程度だから。

Google+はiPhone, iPad, ネットブックのすべてで運用する。容量が大きいから。

放送と出版

日本のブロードキャストは、ナショナリズムの色が濃い。

だから、放送はマルチキャストを選びました。パートナーシップです。

日経、朝日、文化村、人民日報、Japan times、NY Times、Amazon、Google、Apple、、、



出版は、無駄が少なく効果的なので、

グーグルのブログと、アマゾンのKindleダイレクト出版を選んだ。

フライヤー作成

東京の仕事は情報生産です

スマホ、タブレットはiOS, Android

ネットブックはWindows, Linux

PCはMacOS, Windows


スマホ、タブレットはクラウドコンピューティングで良い。情報消費者用

PCはローカルコンピューティング。情報生産者用


やはり、Microsoftオフィスは必要なのかも？

ローカルコンピューティングはMicrosoftオフィス

クラウドコンピューティングはGoogleオフィス


SONYデスクトップPCの更新はどうなるか分からない・・・

AcerノートPCでは、ダメなのかも？

脱Microsoftオフィスで、編集ソフトは別途購入で、良いのかも？

いずれにしても、脱Windowsは、ムリのようだ・・・


　GoogleのウェブベースラップトップであるChromebookには、2つの方向性があるように見える。その一方は、サムスンの「Chromebook Series 3」だ。本記事執筆時点では、これがAmazon.comでもっとも売れているラップトップになっている。249ドルという定価を考えれば驚くことではないかもしれないが、Chromebook Series 3は基本的に、ネットブックの衰退と7インチタブレットの台頭によってできたローエンドマシン市場の空白を埋める存在だと言える。

　そして、その対極にあるのが、Googleが新しく出した「Chromebook Pixel」である。これはAcerやサムスンなどのパートナー企業に外注されたものではない、Googleが独自にデザインした最初のラップトップだ。今回Googleは掛け金をつり上げ、高解像度タッチスクリーン（Appleの虎の子であるRetinaディスプレイよりも高いピクセル密度を持っている）と、本物のIntelの「Core i5」プロセッサを投入した。しかし、重さ3.3ポンド（約1.5kg）のPixelは、価格も高い。基本価格はなんと1299ドルだ。4G LTE携帯モデムが組み込まれた上位モデル（発売は2013年4月の始め以降に予定されている）では、これが1449ドルまでつり上がる。

テキストベースの仕事なら、クラウドコンピューティングでOK

だが、動画編集はクラウドベースはムリがある・・・

　また、同じ価格帯のほかのラップトップとは違って、Chromebook Pixelは、「Microsoft Office」や「Adobe Photoshop」などのなじみ深いデスクトップソフトウェアは使えない。使えるのは、「Google Docs」や「Pixlr Express」などの、ウェブベースの代わりのアプリだけだ。では動画編集はどうだろうか？仮に「WeVideo」が「Final Cut」や「Adobe Premiere」と同じくらいよいソフトだとしても、動画をクラウドで編集するには、長いアップロード時間とダウンロード時間を覚悟する必要がある。

http://japan.cnet.com/news/commentary/35029421/?tag=as.latest